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Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter

Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter - Softwareentwickler führen & coachen, Hochleistungsteams aufbauen / Autor:  Vigenschow, Uwe / Schneider, Björn / Meyrose, Ines, 978-3-86490-395-3
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Softwareentwickler führen & coachen, Hochleistungsteams aufbauen

3., aktualisierte Auflage

Autor: Vigenschow, Uwe (2) / Schneider, Björn (2) / Meyrose, Ines
von dpunkt.Verlag
352 Seiten, Softcover
ersch. 07/2016
ISBN: 978-3-86490-395-3

Druckausgabe
3690 inkl. MwSt.
Versandkostenfrei (D) i
Best.Nr.: DP-395
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Die Herausforderungen, denen sich Projektleiter, Führungskräfte und andere Verantwortliche in Softwareprojekten tagtäglich stellen, sind vielfältig. Sozialkompetenz und Soft Skills stellen hier maßgebliche Erfolgsfaktoren dar. In diesem Buch werden Techniken zur Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie zum Aufbau von Hochleistungsteams aufgezeigt und anhand konkreter Beispiele aus der IT erläutert.

Die Autoren geben Antworten auf die Fragen, was Softwareentwickler motiviert, was moderne Führung gerade in den immer agiler werdenden Projekten bedeutet und wie das komplexe Miteinander überhaupt funktionieren kann. Dazu werden die Mechanismen iterativen Vorgehens und des Lernens über Retrospektiven erläutert. Auch auf Techniken zur effektiven und effizienten Gestaltung von Besprechungen wird eingegangen.

Das Buch gliedert sich in fünf Teile:
  • Grundlagen: Soft Skills, Kommunikation und Selbstorganisation
  • Organisatorische Grundlagen: Besprechungen und Zeitmanagement
  • Entwickler führen: Agile Teams leiten, Motivation erhalten und Entscheidungen treffen
  • Mitarbeiter weiterentwickeln: Die Führungskraft als Coach und Mentor
  • Hochleistungsteams aufbauen und in die Performance führen

Im Anhang befinden sich theoretische Grundlagen sowie zwei Übungen zur Selbsterfahrung.

Die 3. Auflage wurde in vielen einzelnen Aspekten aktualisiert.

Aus dem Inhalt

Teil 1: Kontext

  • Soft Skills
  • Kommunikation
  • Komplexe Systeme
  • Selbstorganisation und Troja-Prinzip

Teil 2: Organisatorische Grundlagen

  • Ziele und Prioritäten
  • Erfolgreiche Besprechungen
  • Zeitmanagement

Teil 3: Entwickler führen

  • Wie funktioniert Führung?
  • Kontakt und Motivation
  • Führung und Selbstorganisation
  • Entscheidungen: Über den Rubicon
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.

Teil 4: Mitarbeiter weiterentwickeln

  • Möglichkeiten der Weiterentwicklung
  • GROW – der Coaching-Prozess
  • Das Individuum im Team
  • Weiterentwicklung nach dem Troja-Prinzip

Teil 5: Hochleistungsteams aufbauen

  • Voraussetzungen für Spitzenteams
  • Hochleistungsteams aufbauen
  • Gruppendynamik in Teams
  • Systemische Ordnung in Teams

Anhang:

  • Theoretische Hintergründe
  • Übungen

Über die Autoren

Uwe VigenschowUwe Vigenschow ist Abteilungsleiter bei der Werum IT Solutions AG in Lüneburg, dem international führenden Anbieter von Manufacturing Execution Systems (MES) für die pharmazeutische und biopharmazeutische Produktion. Zuvor war er fast 13 Jahre Berater, Trainer, Coach und Bereichsleiter bei der oose Innovative Informatik GmbH. Vor der Beratertätigkeit hat er bereits 12 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Rollen vom Entwickler bis zur Führungskraft gesammelt. Seine Arbeitsschwerpunkte sind agiles Projektmanagement, Softwaretest, Analyse und Design von Softwaresystemen sowie adaptive Führung, Moderation und Konfliktmanagement. Uwe Vigenschow ist Autor mehrerer Bücher, zahlreicher Artikel und Konferenzbeiträge.
Björn SchneiderBjörn Schneider leitet den Bereich "People & Organisation" bei der Hypoport AG in Berlin. Gemeinsam mit seinem Team aus HR-Referenten und Agile Coaches schafft er bei Hypoport ein Umfeld, in dem das Agile Mindset gelebt und selbstorganisiertes Arbeiten möglich wird. Er entwickelt und moderiert Workshops, führt Team- und persönliche Coachings durch und berät den Vorstand in strategischen Fragen zur Organisationsentwicklung. Davor war er fast 20 Jahre als Softwareentwickler, Projektleiter, Führungskraft, Bereichsleiter, Trainer, Berater, Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens und Coach für Führungskräfte tätig.
Ines MeyroseInes Meyrose ist selbstständige Imageberaterin und Mediatorin. Die Kommunikationswirtin ist Inhaberin der Hamburger Firma image&impression und bietet vielfältige Seminare, Workshops und Vorträge zu Kommunikation und äußerer Wirkung von Firmen und Menschen an. Zuvor arbeitete sie langjährig im Dienstleistungs- und Vertriebsbereich mit Personalverantwortung und als Ausbilderin. Als Moderatorin begleitet sie Projekte und Prozesse, als Mediatorin ist sie im Konfliktmanagement tätig. Individuelles Business-Coaching rundet ihr Portfolio ab. Im Blog auf www.meyrose.de bringt sie aktuelle Themen auf den Punkt.
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