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Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter

Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter - Softwareentwickler führen und coachen / Autor:  Vigenschow, Uwe / Schneider, Björn / Meyrose, Ines, 978-3-89864-789-2
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Softwareentwickler führen und coachen

2., aktualisierte und ergänzte Auflage

Autor: Vigenschow, Uwe (5) / Schneider, Björn (4) / Meyrose, Ines (3)
von dpunkt.Verlag
352 Seiten, Softcover
ersch. 11/2011
ISBN: 978-3-89864-789-2

Druckausgabe
3690 inkl. MwSt.
Versandkostenfrei (D) i
Best.Nr.: DP-789
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Dieses Buch zeigt Techniken zur Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie zum Aufbau von Hochleistungsteams auf und erläutert diese anhand konkreter Beispiele aus der IT.

Die Herausforderungen, denen sich Projektleiter, Führungskräfte und andere Verantwortliche in Softwareprojekten tagtäglich stellen, sind vielfältig. Sozialkompetenz und Soft Skills stellen hier maßgebliche Erfolgsfaktoren dar.

Die Autoren geben Antworten auf die Fragen, was Softwareentwickler motiviert, was moderne Führung gerade in den immer agiler werdenden Projekten bedeutet und wie das komplexe Miteinander überhaupt funktionieren kann. Dazu werden die Mechanismen iterativen Vorgehens und des Lernens über Retrospektiven erläutert. Auch auf Techniken zur effektiven und effizienten Gestaltung von Besprechungen wird eingegangen.

Das Buch gliedert sich in fünf Teile:
  • Grundlagen: Soft Skills, Kommunikation und Selbstorganisation
  • Organisatorische Grundlagen: Besprechungen und Zeitmanagement
  • Entwickler führen: Agile Teams leiten, Motivation erhalten und Entscheidungen treffen
  • Mitarbeiter weiterentwickeln: Die Führungskraft als Coach und Mentor
  • Hochleistungsteams aufbauen und in die Performance führen

Im Anhang befinden sich theoretische Grundlagen sowie zwei Übungen zur Selbsterfahrung. Die 2. Auflage wurde insbesondere um Führungsaspekte in agilen Projekten mit Scrum und Kanban ergänzt.

Der Inhalt des Buchs "Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter":

Teil I - Kontext
  1. Soft Skills
  2. Kommunikation
  3. Komplexe Systeme
  4. Selbstorganisation und Troja-Prinzip
Teil II - Organisatorische Grundlagen
  1. Ziele und Prioritäten
  2. Erfolgreiche Besprechungen
  3. Zeitmanagement
Teil III - Entwickler führen
  1. Wie funktioniert Führung?
  2. Kontakt und Motivation
  3. Führung und Selbstorganisation
  4. Entscheidungen: über den Rubicon
Teil IV - Mitarbeiter weiterentwickeln
  1. Möglichkeiten der Weiterentwicklung
  2. GROW - der Coaching-Prozess
  3. Das Individuum im Team
  4. Weiterentwicklung nach dem Troja-Prinzip
Teil V - Hochleistungsteams aufbauen
  1. Voraussetzungen für Spitzenteams
  2. Hochleistungsteams aufbauen
  3. Gruppendynamik in Teams
  4. Systemische Ordnung in Teams
Teil VI - Anhang
  1. Theoretische Hintergründe
  2. Übungen
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis.

Über die Autoren:

Uwe VigenschowUwe Vigenschow ist Abteilungsleiter bei der Werum IT Solutions AG in Lüneburg, dem international führenden Anbieter von Manufacturing Execution Systems (MES) für die pharmazeutische und biopharmazeutische Produktion. Zuvor war er fast 13 Jahre Berater, Trainer, Coach und Bereichsleiter bei der oose Innovative Informatik GmbH. Vor der Beratertätigkeit hat er bereits 12 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Rollen vom Entwickler bis zur Führungskraft gesammelt. Seine Arbeitsschwerpunkte sind agiles Projektmanagement, Softwaretest, Analyse und Design von Softwaresystemen sowie adaptive Führung, Moderation und Konfliktmanagement. Uwe Vigenschow ist Autor mehrerer Bücher, zahlreicher Artikel und Konferenzbeiträge.
Björn SchneiderBjörn Schneider ist Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH und schafft dort ein Umfeld, in dem eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Trainer und Berater möglich ist. Er führt Coachings, Beratungen und Trainings durch und konzipiert bzw. moderiert Workshops. Seit 1995 arbeitet er in der Softwareentwicklung und hat verschiedene Rollen durchlebt wie z.B. Softwareentwickler, (Multi-)Projektleiter, Führungskraft, personalverantwortlicher Bereichsleiter, Trainer und Berater sowie Coach für Führungskräfte. Seine Schwerpunktthemen sind Führung, Projektmanagement, Change Management, Personal Coaching und Soft Skills.
Ines MeyroseInes Meyrose ist selbstständige Imageberaterin und Mediatorin. Die Kommunikationswirtin ist Inhaberin der Firma image&impression, Hamburg, und bietet vielfältige Seminare, Workshops und Vorträge zu Kommunikation und äußerer Wirkung von Firmen und Menschen an. Zuvor arbeitete sie langjährig im Dienstleistungsund Vertriebsbereich mit Personalverantwortung und als Ausbilderin. Als Moderatorin begleitet sie Projekte und Prozesse, als Mediatorin ist sie im Konfliktmanagement tätig. Individuelles Business-Coaching rundet ihr Portfolio ab. Im Blog auf www.meyrose.de bringt sie aktuelle Themen auf den Punkt.
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