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Geschäftsprozessmanagement mit Visio, ViFlow und MS Project

Geschäftsprozessmanagement mit Visio, ViFlow und MS Project - Analyse von Engpässen, Berechnung von Durchlaufzeiten und Kosten / Autor:  Schwab, Josef, 978-3-446-43161-4
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Analyse von Engpässen, Berechnung von Durchlaufzeiten und Kosten

3., überarbeitete Auflage. Mit Gutschein-Code für kostenlosen eBook-Download.

Autor: Schwab, Josef (2)
von HANSER Fachbuch
337 Seiten, FlexCover
ersch. 10/2013
ISBN: 978-3-446-43161-4

Druckausgabe
3999 inkl. MwSt.
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Best.Nr.: HA-43161
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Mit dem Einsatz der Programme Visio als Grafiksystem und ViFlow als datenbankgestütztes System wird praktisch demonstriert, wie Sie Geschäftsprozesse erfassen. Dabei werden auch Methoden erörtert, beispielsweise Swimlane-Darstellung und BPMN.
  • Einführung in die Prozessanalyse
  • Wie Sie ein Projekt "Geschäftsprozessanalyse" praktisch aufsetzen können
  • Darstellung von Geschäftsprozessen mit Visio
  • Erfassung von Geschäftsprozessen mit dem datenbankgestützten System ViFlow
  • Export der Prozesse nach MS Project; Analyse von Engpässen, Berechnung von Durchlaufzeiten und Prozesskosten

Wir alle haben es mit Geschäftsprozessen zu tun: als Ausführende oder als Kunden. Deshalb kann es nützlich sein, sich mit Theorie und Praxis der Prozessanalyse zu beschäftigen. Für Unternehmen wird es immer wichtiger, ihre Abläufe einem beständigen Veränderungsprozess zu unterwerfen, wenn sie in einer sich permanent verändernden Welt überleben wollen. Dabei wird oft auch eine (Re-)Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach den DIN- oder analogen Normen angestrebt.

Die Schnittstelle von ViFlow ermöglicht den Export der Prozessdatenbank nach MS Project. Mit der Methode des kritischen Weges lassen sich Engpässe und Leerlaufzeiten identifizieren, und es werden beispielhaft Vorschläge erörtert, wie sich durch Veränderung der internen Arbeitsteilung der Prozessablauf optimieren lässt. Weiterhin können sowohl die Durchlaufzeiten als auch die Prozesskosten alternativer Prozessverläufe berechnet werden. Mit der Methode des kritischen Weges lassen sich Engpässe und Leerlaufzeiten erkennen und Alternativen durchrechnen. Dies wird in einem praktischen Beispiel mit MS Project gezeigt.

Aus dem Inhalt "Geschäftsprozessmanagement mit Visio, ViFlow und MS Project":

  • Ökonomische Grundlagen der Prozessanalyse (u. a. Henry Ford, Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt, Hammer/Champy, E. M. Goldratt, Erich Gutenberg)
  • Darstellung von Geschäftsprozessen mit Visio
  • Datenbankgestützte Erfassung von Geschäftsprozessen mit ViFlow
  • Optimierung der Prozesse mit MS Project
  • Hier das ganze Inhaltsverzeichnis.

Über den Autor Josef Schwab:

Josef Schwab, Diplom-Volkswirt und Microsoft-zertifizierter Project-Experte, beschäftigt sich seit über 15 Jahren intensiv mit dem IT-gestützten Projektmanagement. Als Inhaber der Berliner Firma Schwab Projektmanagement führt er im gesamten deutschsprachigen Raum Schulungen und Beratungen zu diesem Thema durch. Besonderen Schwerpunkt legt er dabei auf die praktische Anwendung von Microsoft Project im Projektlebenszyklus. Seine umfangreiche Praxiserfahrung hat er auch in zahlreichen Fachbüchern dargelegt, u.a. in "Projektplanung mit Project 2010".


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