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Selbstorganisation braucht Führung

Selbstorganisation braucht Führung - Die einfachen Geheimnisse agilen Managements / Autor:  Gloger, Boris / Rösner, Dieter, 978-3-446-43828-6
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Die einfachen Geheimnisse agilen Managements

Mit Gutschein-Code für kostenlosen eBook-Download

Autor: Gloger, Boris (5) / Rösner, Dieter
von HANSER Fachbuch
247 Seiten, FlexCover
ersch. 10/2014
ISBN: 978-3-446-43828-6

Druckausgabe
3499 inkl. MwSt.
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Best.Nr.: HA-43828
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"Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!", schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach - froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht?

Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.

Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund - es ist keine "agile Führungslehre", die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt.

Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen
Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen
Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation
Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager
Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen

Aus dem Inhalt:

  • Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist
  • Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren
  • Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens
  • Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen
  • Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem
  • Hier das ganze Inhaltsverzeichnis.

Über die Autoren:

Boris GlogerBoris Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von Scrum. Er war der erste Certified Scrum Trainer und wurde von Ken Schwaber ausgebildet.

Boris Gloger hat die Scrum-Praktiken so aufbereitet, dass sie weltweit erfolgreich von Teams angewendet werden können. Als Trainer hat er Maßstäbe für die Vermittlung von Scrum in Skandinavien, im deutschsprachigen Raum, in Brasilien und in Südafrika gesetzt: Das Ball-Point Game, das Schätzen ohne Aufwände und viele andere Ideen sind heute Standards bei der Einführung von Scrum.

Seine Erfahrung spricht für sich: Seit 2004 hat Boris Gloger über 3500 ScrumMaster und Product Owner zertifiziert. Unternehmen der Automobilbranche, aus dem Bankensektor, im Versicherungswesen, der Telekommunikationsindustrie und des eBusiness setzen auf sein Team, wenn es darum geht, Scrum schnell, effektiv, erfolgreich einzusetzen.

Das bor!sgloger Trainingsinstitut hat seinen Sitz in Wien, das Consulting Unternehmen bor!sgloger consulting in Baden-Baden, Deutschland.
Dieter RösnerFühren und geführt werden - Dieter Rösner hat damit vielfältige Erfahrungen gemacht. Als Führungskraft entwickelte er intensiven Bezug zu diesem Thema und man kann durchaus von Faszination sprechen. Diese Faszination lebt er heute als Geschäftsführer des Beratungsunternehmens CONTRAIN GmbH und seit 25 Jahren als Trainer und Coach für Führungskräfte. Führung hat für Dieter Rösner mit Kompetenz, aber vor allem mit Menschlichkeit, Begeisterungsfähigkeit und Charisma zu tun. Gerade wenn der Fokus auf Teamarbeit und Selbstorganisation liegt, ist bewusste und wahrnehmbare Führung nötig.

In seiner Coaching-Arbeit setzt Dieter Rösner auf eine Mischung aus individuellen Lösungsvarianten und stabilen Grundprinzipien. Führungskräften Mut zu ihrem eigenen Weg zu machen und an den Sinn von Führung zu glauben, ist ihm besonders wichtig.

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