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Der ERP-Kompass

Der ERP-Kompass - ERP-Projekte zum Erfolg führen / Autor:  Grammer, Peter A., 978-3-8266-9129-4
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ERP-Projekte zum Erfolg führen

Ratgeber für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) - praxisbewährt & erprobt

Autor: Grammer, Peter A.
von mitp Verlag
224 Seiten, Softcover
ersch. 08/2011
ISBN: 978-3-8266-9129-4

Druckausgabe
2995 inkl. MwSt.
Versandkostenfrei (D) i
Best.Nr.: ITP-9129
Lieferbar in 48h Lieferbar in 48h
 
Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für die Anschaffung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware und nachgelagerte Dienstleistungen ausgegeben. Gleichwohl werden fünfzig bis neunzig Prozent aller Projekte im Nachhinein als wenig erfolgreich oder gar misslungen beurteilt.

Mit diesem Ratgeber für die mittelständische Praxis werden die Gründe untersucht und Mittel und Wege aufgezeigt, wie Fehlinvestitionen, Überstunden und Frustration künftig vermieden werden können.

Der Fokus des Buches liegt auf der pointierten Darstellung struktureller Gemeinsamkeiten der nur auf den ersten Blick unübersichtlich erscheinenden Produktfamilien sowie dem Aufzeigen typischer Problembereiche, die dem Autor in den letzten beiden Jahrzehnten unabhängig von Unternehmensgröße und Softwarelösung bei Projekten immer wieder begegnet sind.

Der Inhalt des Buchs "Der ERP - Kompass":

  • Enterprise Resource Planning-Software
  • Economies-of-scale
  • Die wichtigsten Akteure
  • Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
  • Märkte, Anbieter, Produkte
  • SAP, Oracle, Microsoft, Sage & Co.
  • Kosten
  • ERP-Funktionalitäten:
    • Erfüllung gesetzlicher Vorschriften
    • Personalmanagement
    • Kostenrechnung
    • Umsatzcontrolling
    • Deckungsbeitragsrechnung
    • Einkauf
    • Lagerwirtschaft
    • Zahlungsverkehr
    • Preis- und Rabattlisten
    • Auftragsbearbeitung/Verkauf
    • Forderungsmanagement
    • Budgetierung
    • Liquiditätsplanung
    • Dokumentenmanagement
    • graphische Auswertungen
    • Data Warehousing/
    • Business Intelligence
    • CRM
    • PPS
    • Branchenmodule
    • Add-ons
  • Die erfolgreiche Systemeinführung
  • Customizing
  • Praxisbeispiel: Reporting und Controlling eines fiktiven mittelständischen Unternehmens
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis.

Über den Autor Peter A. Grammer:

Peter A. GrammerDiplom-Kaufmann, Diplom-Verwaltungswirt (FH) Peter A. Grammer begann seine Laufbahn nach einer juristischen Ausbildung und einem Studium der Betriebswirtschaftslehre im Mai 1993 bei einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Nach erfolgreichem Steuerberaterexamen wechselte er als Tax Manager zu der deutschen Holding eines börsennotierten US-Konzerns (Fortune 500). Berufsbegleitend veröffentlichte er mehrere Aufsätze in Fachzeitschriften für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater zu internationaler Bilanzierung (IFRS und US-GAAP) sowie steuerlichen Themen.

Mit 34 Jahren erfolgte die Bestellung als Finanzvorstand eines Softwareunternehmens. Danach war der Autor als Vorstand eines mittelständischen produzierenden Unternehmens der Medizintechnik mit hohem Exportanteil tätig. Zuletzt war er verantwortlich für Konzeption und Realisierung professioneller Finanz- und Steuersysteme bei einem schnell wachsenden Handelsunternehmen mit Umsätzen in dreistelliger Millionenhöhe. Bei allen beruflichen Stationen spielte die Optimierung bzw. Einführung von ERP-Systemen eine wichtige Rolle.


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