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Agile Techniken für klassisches Projektmanagement

Agile Techniken für klassisches Projektmanagement - Qualifizierung zum PMI-ACP / Autor:  Pröpper, Nils, 978-3-8266-9222-2
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Qualifizierung zum PMI-ACP

Transfer in die Praxis, Wissenscheck. Vorbereitung auf die PMI-ACP-Prüfung.

Autor: Pröpper, Nils
von mitp Verlag
296 Seiten, Softcover
ersch. 11/2012
ISBN: 978-3-8266-9222-2

Druckausgabe
3995 inkl. MwSt.
Versandkostenfrei (D) i
Best.Nr.: ITP-9222
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Nach wie vor ist die Softwareentwicklung das zentrale Feld für den Einsatz agiler Techniken. Mit Scrum beispielsweise wurden agile Methoden in der Softwareentwicklung etabliert. Es ist ein Vorgehensmodell, das genau diese Werte und Prinzipien in ein ganzheitliches Modell überführt hat. Die Adaption dieser Techniken aus der IT für universelle Projektaufgaben in Zusammenhang mit klassischem Projektmanagement ist eine neue Disziplin, die in der Realität noch viele Hürden nehmen muss.

Der Transfer agiler Methoden in diese besondere Form der Praxis erfordert neue Ideen und kreative Denkansätze. Und genau an dieser Stelle setzt dieses Buch ein. Mit dem PMI-ACP®, dem Agile Certified Practitioner, hat das PMI® eine Zertifizierung geschaffen, die inhaltlich auf genau diese neue Disziplin ausgerichtet ist. In der Prüfung wird ein breites Wissen über agile Methoden abgefragt, das als Basis einen Transfer in die eigenen Projekte ermöglicht.

Durch das Studium dieses Buches können Sie sich auf die Prüfung zum PMI-ACP® vorbereiten, da alle prüfungsrelevanten Inhalte behandelt werden. Am Ende jedes Kapitels gibt es Beispielfragen, wie sie in der Prüfung von Ihnen beantwortet werden müssen. Zusätzlich gibt es Ideen und Anregungen zum Einsatz agiler Methoden in der Praxis.

Zum besseren Verständnis wird zunächst in die grundsätzlichen Unterschiede von agilem und klassischem Projektmanagement eingeführt. Abschließend wird ein Projektszenario skizziert, das agile Methoden auch in typisch klassischen Projektsituationen einsetzt. Um einen erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden in beliebigen Projektformen durchführen zu können, ist allerdings mehr als eine Zertifizierung notwendig. Jedes Projekt ist einzigartig und muss eigenständig analysiert und betrachtet werden. Die agilen Methoden müssen sorgsam ausgewählt und je nach Bedarf in das Projektmanagement integriert werden. Für diese Disziplin gibt es kein festgelegtes Modell, denn es ist nicht die Anwendung einer bestimmten agilen Vorgehensweise, sondern die strategische und individuelle Auswahl einzelner Techniken zur Optimierung der jeweiligen Projektumgebung. Dieses Buch begleitet Sie dabei als Ratgeber mit vielen Anregungen auf Ihrem Weg in ein erfolgreicheres Agiles Projektmanagement.

Aus dem Inhalt: Agile Techniken für klassisches Projektmanagement

  • Projektmanagement: agil vs. klassisch
  • Agile Vorgehensmodelle: Serum, Kanban
  • Soft Skills: Collaboration, adaptive Führung
  • Kommunikation: War Room, Agile Tooling, Active Listening
  • Teamarbeit: Hochleistungsteams, Verteilte Teams, Agile Games
  • Planung & Monitoring: Retrospektive, Timeboxing, Prozessoptimierung
  • Schätzmethoden: Story Points, Planning Poker, Näherungsschätzung
  • Analysetechnik: Roadmap, Wireframes, Problemanalyse
  • Qualitätsmanagement: Definition of Done
  • Risikomanagement
  • Metriken: Earned Value in agilen und klassischen Projekten
  • Kennzahlen: ROI, Business Case
  • Transfer in die Praxis: Projektvorbereiung, Projektdurchführung, Erfahrungswerte
  • Hier das ganze Inhaltsverzeichnis.

Über den Autor Nils Pröpper:

Nils PröpperNils Pröpper arbeitet in den Bereichen Business Development und Sales bei der CDI AG in Dortmund. Er ist zertifiziert als PMP® (Project Management Professional) und PMI-ACP®. Die Zertifizierung zum PMI-ACP® hat er im Rahmen der Teilnahme an der Pilotphase des PMI® erlangt und gehört somit zu den weltweit ersten Zertifikatsinhabern.

Er ist langjähriger Seniorberater im Bereich der Energiebranche. So hat er in verschiedenen Projekten die Liberalisierung der Energiemärkte für verschiedene Konzerne der Branche begleitet.

Darüber hinaus beschäftigt er sich mit verschiedenen Themen des Projektmanagements. Neben der Entwicklung eines eigenen Projektmanagementprozessmodells für die CDI AG liegt sein Augenmerk auf der stetigen Innovation aktueller Projektmanagementthemen. Dabei befasst er sich auch mit Themen des strategischen Projektmanagements wie beispielsweise der Integration von agilen Methoden in klassischen Projekten.

Seit 2011 ist er Mitglied im Board des PMI® Chapter Cologne. Aktuell besetzt er den Position des Vice President Agility. In dieser Funktion betreibt er in der Rolle des John Project einen Blog, der sich ebenfalls mit den Themen des agilen Projektmanagements und der Zertifizierung zum PMI-ACP® befasst.


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