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Agiles Projektmanagement mit Scrum

Agiles Projektmanagement mit Scrum - Mit Scrum komplexe Probleme lösen / Autor:  Schwaber, Ken, 978-3-86645-631-0
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Mit Scrum komplexe Probleme lösen

Deutsche Ausgabe von Agile Project Management with Scrum

Autor: Schwaber, Ken (2)
von Microsoft Press
161 Seiten, Softcover
ersch. 10/2007
ISBN: 978-3-86645-631-0

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Ken Schwaber, einer der Erfinder von Scrum, erläutert in diesem Buch anhand von Case Studies die Gründe für Erfolg oder Scheitern eines Projekts. Dabei kann er auf seine langjährige Erfahrung als Berater für agiles Projektmanagement zurückgreifen. Mit Hilfe dieses umfangreichen Wissens werden Sie lernen, wie Sie mit Scrum komplexe Probleme lösen und zu besseren Ergebnissen kommen - also bessere Software in kürzerer Zeit entwickeln können.

Lesen Sie:
- Den Überblick auch in komplexen und verwirrenden Situationen behalten
- Unbekannte oder sich verändernde Produktanforderungen managen
- Sich selbstverwaltende Teams entwickeln und einsetzen
- Klarere Spezifikationen und Feedback von Kunden erhalten
- Projektplanungszeit entscheidend reduzieren
- Produkte in 30-Tage-Zyklen erstellen und releasen, um früher Ergebnisse präsentieren zu können
- Fehltritte durch reguläre Überprüfung, klare Berichte und Fine-Tuning von Projekten vermeiden
- Große Projekte mit mehreren Teams an unterschiedliche Standorten steuern
- Den Return-on-Investment sicherstellen und maximieren


Über den Autor Ken Schwaber:

Ken SchwaberKen Schwaber entwickelte Scrum zusammen mit Jeff Sutherland Anfang der 1990er-Jahre, um Organisationen bei der Umsetzung komplexer Projekte zu unterstützen. Als einer der Unterzeichner des Agile Manifesto im Jahr 2001 gründete er später die Agile Alliance, eine Non-Profit-Organisation, die der Verbreitung agiler Projektmanagementmethoden dient und deren Vorsitzender er derzeit ist.





Über Scrum:
Scrum ist ein einfacher Prozess für das Management komplexer Projekte - mit wenigen und leicht verständlichen Regeln, die schnell zu erlernen sind. Aber Einfachheit und Abwesenheit eines umfangreichen Regelwerks können auch verunsichern, was insbesondere bei Neueinsteigern in Sachen Scrum oft zu einem Rückfall in alte Gewohnheiten und Methoden führt.

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