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Das agile Unternehmen für Dummies - Agilität in der Unternehmenskultur und -organisation einführen / Autor:  Rose, Doug, 978-3-527-71586-2
Rose, Doug

Das agile Unternehmen für Dummies

Agilität in der Unternehmenskultur und -organisation einführen

Der effiziente Einsatz von Scrum, Kanban und Design Thinking

Wiley Verlag
384 Seiten, Softcover

Erschienen 02/2019
ISBN 978-3-527-71586-2

29,99 inkl. MwSt.
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Wer sein Unternehmen in Zeiten permanenten Wandels konkurrenzfähig halten will, kommt am Konzept der Agilität nicht vorbei. Ursprünglich im Projektmanagement eingesetzt, ermöglicht es Ihnen, schnell, innovativ und frei von festgefahrenen Strukturen auf ein verändertes Marktumfeld reagieren zu können.

Doug Rose erläutert die Grundideen agiler Praktiken und erklärt Tools und Frameworks. Sie erfahren, wie Sie Schritt für Schritt agile Praktiken umsetzen und Ihr Unternehmen so fit für die kommenden Herausforderungen machen.


Aus dem Inhalt

  • Teil 1: Erste Schritte hin zum agilen Unternehmen
  • Teil 2: Die wichtigsten agilen Rahmenstrukturen für Unternehmen
  • Teil 3: Organisationen durch einen umfassenden Umbau führen
  • Teil 4: Der Top-Ten-Teil
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.

Sie erfahren

  • Wie Sie Ihr Unternehmen auf den Wandel vorbreiten
  • Welche Rahmenstrukturen zu Ihrer Unternehmenskultur passen, zum Beispiel Scrum, Kanban oder Lean
  • Wie Sie Hindernisse bei der Umsetzung agiler Praktiken überwinden
Lesen Sie hier vorab Kapitel 1, "Agilität: Ein Überblick". Sie lernen das agile Konzept kennen und machen sich ein Bild davon, was Unternehmensagilität ist und was beides im Wesentlichen voneinander unterscheidet. Schließlich erfahren Sie in dieser Leseprobe, wie Sie das Unternehmen mit der 1-2-3-Methode umbauen.

Wer hat’s geschrieben?

Doug Rose
Doug Rose bringt seit über zwanzig Jahren durch technologischen Umbau, Schulungen und Prozessoptimierungen Unternehmen und Organisationen auf Vordermann und hat sich jetzt auf agiles Coaching von Führungskräften und Teams spezialisiert, die entsprechende Programme in ihren Organisationen umsetzen wollen. Dabei verfügt er über besondere Erfahrungen, wenn es um die Einführung agiler und Lean-Methoden in Organisationen geht, die in der Produktentwicklung bisher nach traditionellen Projektmanagementmethoden gearbeitet haben.

Als Autor der ersten wichtigen Publikation des Project Management Institute (PMI) zur Grundstruktur des agilen Konzepts, Leading Agile Teams, hilft Doug Rose seinen Klienten, ihre organisatorische Agilität durch Coaching, direkte Anleitung und begleitende Unterstützung in den Bereichen Scaled Agile Framework (SAFe), Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban, Lean Software Development, iteratives Projektmanagement, User Stories, Use Cases und Retrospektiven auszubauen.

Doug Rose hat einen Masterabschluss in Informationsmanagement sowie einen Abschluss in Rechtswissenschaften der Syracuse University und einen Bachelorabschluss der Universität von Wisconsin-Madison. Darüber hinaus ist er ein Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC), Certified Technical Trainer (CTT+), PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP), Project Management Professional (PMP) und Certified Developer for Apache Hadoop (CCDH).
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