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Lernende Organisationen -  / Autor:  Vigenschow, Uwe, 978-3-86490-798-2
Vigenschow, Uwe (4)

Lernende Organisationen

Das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten

dpunkt.Verlag
344 Seiten, Hardcover

Erschienen 01/2021
ISBN 978-3-86490-798-2

36,90 inkl. MwSt.
Versandkostenfrei (D)
Best.Nr.: DP-798
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Agilität ist ein zentrales Element einer dynamischen Organisation, aber wenn sich Rahmenbedingungen ändern und der Innovationsdruck steigt, braucht es mehr. Die Organisation muss sich flexibler aufstellen, sie muss die Fähigkeit entwickeln, eine lernende Organisation zu schaffen.

Diese Fähigkeit spielt sich auf allen Ebenen des Unternehmens ab und orientiert sich an der Firmenstrategie. Sowohl die Maßnahmen als auch die gelebten Werte durchziehen das ganze Unternehmen. Jeder einzelne lernt dabei kontinuierlich, wie er sich in einem bestimmten Umfeld am besten verhält. Doch wie wird ein solches Umfeld geschaffen, in dem Mitarbeiter und Teams Lernen? Und wie kann ein solcher Prozess auf die ganze Organisation übertragen werden? Dieses Buch dient als Leitfaden zur Organisationsentwicklung hin zu einem zukunftssicheren Unternehmen und zeigt Wege zur Umsetzung auf.

Uwe Vigenschow führt zunächst die verschiedenen Ansätze aus Innovation und Wissensarbeit, Organisations- und Systemtheorie, Gruppendynamik, Agilität, Diversität, erfahrungsbasiertem Lernen und Wissensmanagement zusammen und stellt die wichtigsten Konzepte und ihr Zusammenspiel vor. Daraus entwickelt er ein zentrales Wertemodell einer lernenden Organisation mit abgeleiteten Prinzipien und einem Kern von Praktiken, die diese Prinzipien umsetzen. Des Weiteren wird auf das "Lernen Lernen" in Organisationen eingegangen sowie auf typische Risiken bei Kulturveränderung und wie sie umgangen werden können. Zwei Praxisberichte aus der Industrie zu "Operational Excellence erreichen" und "Innovationen schaffen" runden das Buch ab. Im Anhang befinden sich thematische Vertiefungen der beschriebenen Konzepte.

Aus dem Inhalt

Die Ausgangslage

  • Wir brauchen lernende Organisationen

Konzepte für die lernende Organisation

  • Innovation und Wissensarbeit
  • Systemisches Denken
  • Gruppendynamik
  • Diversität
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.

So funktioniert eine lernende Organisation

  • Prinzipien und Praktiken
  • Ziele einer lernenden Organisation
  • Learning on Demand

Wie kann es weitergehen?

  • Wie sieht der Anfang aus?
  • Sinnhaftes, selbstbestimmtes Arbeiten
Blick ins Buch: Lernende Organisationen

Wer hat’s geschrieben?

Uwe Vigenschow
Uwe Vigenschow ist Abteilungsleiter bei Körber Pharma Software. Er ist seit 20 Jahren Führungskraft, Berater, Trainer und Coach in verschiedenen Firmen und Branchen und Experte für Agilität, Leadership, Wissenstransfer, Veränderungsprozesse und den Aufbau flexibler, dynamikrobuster Teams und Abteilungen. Er hat bereits mehrere Bücher u.a. über agiles Projektmanagement, Soft Skills für Ingenieure und Führungskräfte geschrieben wie auch zahlreiche Artikel zu diesen Themen verfasst.

Mit Beiträgen von ...

Dr. Andrea Stricker startete nach dem Chemiestudium in Hamburg mit Promotion in der Polymerchemie im Jahr 2000 als Produktentwicklerin bei 3M in Neuss. Es folgten Positionen im technischen Kundenservice, Business Development, Produktsicherheit und Innovationsmanagement. Sie hat dabei für verschiedene Industrien, wie der Druck-, Automobil- und Elektronikindustrie, gearbeitet. Kundennähe, Netzwerke und die Übersicht über die verschiedenen Technologieplattformen bei 3M sind die Schwerpunkte ihrer Arbeit.
Dr. Michele Ceccarelli, Certified Lean Six Sigma Master Black Belt, ist EMEA Operational Excellence Manager bei Rotork in Lucca, Italien. Michele führt konzernweite Operational-Excellence-Programme durch, mit denen er kulturelle Veränderungen fördert und die leitenden Angestellten bei der Anpassung ihrer Führungsaufgaben unterstützt. Dabei erhöht er die Performanz, eliminiert überflüssige Prozessschritte, minimiert Produktqualitätsschwankungen und entwickelt die Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur weiter. Er ist Autor eines Buches zu Lean Six Sigma und zahlreicher Artikel.
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