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Agiles Coaching

Agiles Coaching - Die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen / Autor:  Andresen, Judith, 978-3-446-45168-1
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Die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen

Mit Gutschein-Code für kostenlosen eBook-Download

Autor: Andresen, Judith (2)
von HANSER Fachbuch
389 Seiten, FlexCover
ersch. 01/2018
ISBN: 978-3-446-45168-1

Druckausgabe
32,- inkl. MwSt.
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Best.Nr.: HA-45168
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Agiles Coachen folgt einer Grundhaltung (empathisch, distanziert, dissoziiert) und agilen Werten. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnet der Coach den Coachees Handlungs- und Möglichkeitsräume. Dies kann nur geschehen, wenn der Coach sich über psychologische Modelle und agile Wissen den Handlungsraum der Coachees erschließt. Mit dem Buch erlangen Sie die Handlungskompetenz, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen.

Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests. Agile Coaches klären hierfür sowohl mit den formalen Auftraggebern und -geberinnen als auch mit den Coachees deren Anliegen und Ziel und somit ihren Auftrag. Auf Grund des Auftrags entwickeln agile Coaches das zielführende Transitionsdesign, welches dem PDCA-Zyklus folgt.

Agile Coaches nutzen jeden Kontakt für diesen Coachingauftrag. Sie formulieren dabei Anstöße, die sie aus den modellbasierten Interpretationen ihrer Beobachtungen ableiten.

Agile Coaches zeigen sich dabei empathisch gegenüber den Beteiligten, sind distanziert zur Sache und verhalten sich dissoziiert zum System. Sie sichern diese Haltung über geeignete Reflexionsformen wie Inter- und Supervision ab.

Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihren jeweiligen Zielraum. Sie folgen dabei dem Auftrag ihrer Coachees – und umgehen so die Falle der Selbstbeauftragung.

Auf Basis einer sauberen Auftragsklärung, einer eindeutigen Coachinghaltung und modellbasierter Anstöße begleiten agile Coaches Teams, Organisationen und Individuen wirksam und erfolgreich auf ihrem Weg zu ihrem jeweiligen Zielraum. Judith Andresen erläutert das grundlegende Vorgehen und die Haltung agiler Coaches. Alle Inhalte unterlegt sie mit Praxisbeispielen.

Aus dem Inhalt

  • Aufgabe, Haltung und Werte agiler Coaches
  • Agile Teamentwicklung
  • Agile Organisationsentwicklung
  • PDCA-Zyklus auf drei Ebenen
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.
  • Coachingprozess im Detail
  • Transitionsdesign für unterschiedliche agile Reifegrade
  • Viele Praxisbeispiele

Über die Autorin

Judith AndresenJudith Andresen ist agiler Coach und Organisationsentwicklerin, die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt. Schwerpunktmäßig begleitet sie Organisationen in die agilen Reifegrade AR-C und AR-B. Die Begleitung der Teams und Organisationen erfolgt mit dem Team der Beratung Judith Andresen.

Sie bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel und hält Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse ihrer Arbeit.
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