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Lean Enterprise - Mit agilen Methoden zum innovativen Unternehmen / Autor:  Humble, Jez / Molesky, Joanne / O
Humble, Jez (2) / Molesky, Joanne / O'Reilly, Barry

Lean Enterprise

Mit agilen Methoden zum innovativen Unternehmen

309 Seiten, Hardcover
Erschienen 01/2017
OReilly (dpunkt)
ISBN 978-3-96009-020-5

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Neue Märkte und Technologien, sich verändernde Kundenbedürfnisse – Startups sind darauf eingestellt, unter diesen Bedingungen zu operieren. Aber wie steht es um etablierte Unternehmen und Organisationen? Wie können auch sie Innovation konsequent vorantreiben und IT zu ihrem Wettbewerbsvorteil machen?

Jez Humble, Joanne Molesky und Barry O'Reilly plädieren sehr überzeugend dafür, das Potenzial des Lean-Mindset gerade auch für größere Unternehmen zu nutzen. Die Autoren werden hierbei ganz konkret. Sie zeigen, wie erfolgreiche Organisationen Lean-Startup- und DevOps-Methoden auf die typischen Aufgabenstellungen von Unternehmen anwenden – und zwar in allen Bereichen.

Das Buch illustriert das agile Vorgehen anhand zahlreicher Fallstudien und präsentiert einen beeindruckenden Fundus an Strategien, Ansätzen und Methoden. Ob Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder Produktmanager: Lean-Interessierte erhalten praktische Anleitungen zu typischen unternehmerischen Herausforderungen.

Erfahren Sie, wie Sie:
  • Produkte und Geschäftsmodelle mit echtem Kundennutzen entwickeln und validieren
  • Investitionsrisiken messen und bewerten
  • das Potenzial Ihrer Teams durch Visionen und Handlungsspielräume entfalten
  • die Prozesse in Ihrer Organisation laufend verbessern
  • Softwareentwicklung durch Continuous Delivery, Continuous Integration und Testautomatisierung beschleunigen
  • Innovation als Teil Ihres Portfolios stärken
  • in umfassenden Programmen Mitarbeiter fördern, Qualität und Geschwindigkeit der Produktauslieferung erhöhen und Kosten senken u.v.a.m.

Aus dem Inhalt

Teil I: Orientieren

  • Einführung
  • Die Dynamik des Enterprise-Portfolio managen

Teil II: Erkunden

  • Investitionsrisiken modellieren und messen
  • Chancen in der Ungewissheit finden
  • Evaluieren der Produkt-Markt-Passung

Teil III: Nutzen

  • Kontinuierliche Verbesserung verankern
  • Wert identifizieren und den Flow verbessern
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.
  • Schlanke Engineering-Praktiken adaptieren
  • Ein experimenteller Ansatz für die Produktentwicklung
  • Den "Missionsbefehl" implementieren

Teil IV: Verändern

  • Innovationskultur aufbauen
  • Lean Thinking in Governance, Risiko und Compliance adaptieren
  • Das Finanzmanagement weiterentwickeln, um Produktinnovation voranzutreiben
  • IT in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln
  • Beginnen Sie jetzt

Ein Buch für Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder, Führungskräfte, Manager, Projektmanager.

Über die Autoren

Jez Humble ist Co-Autor des mit dem Jolt Award ausgezeichneten Bestsellers "Continous Delivery". Jez begann seine Karriere bei einem Startup, arbeitete dann zehn Jahre bei ThoughtWorks. Inzwischen ist er Vice President bei Chef und unterrichtet an der UC Berkely.
Joanne Molesky arbeitet als Principal Consultant bei ThoughtWorks. Sie beschäftigt sich mit internem Risikomanagement und Compliance-Systemen und berät zu den Themen Continous Delivery und Prozessoptimierung. Sie besitzt die ISACA-Zertifikate CISA und CRISC.
Barry O'Reilly arbeitet bei ThoughtWorks. Er berät führende globale Unternehmen zu kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, indem er Agile Methoden und Lean-Ansätze vermittelt. Seine Leidenschaft gehört der Geschäftsmodellinnovation, Produktentwicklung, Organisationsgestaltung und dem kulturellen Wandel.
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