Der Erfolg von Agilität in einem Unternehmen hängt vom Mindset der Mitarbeiter und Führungskräfte ab. Dabei spielt Achtsamkeit eine entscheidende Rolle. Mitarbeiter achtsam zu führen bedeutet, dass Sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen und seine Fähigkeiten fördern, nutzen und gemeinsam weiterentwickeln. Am Beispiel einer häufig vorkommenden Ausgangssituation lernen Sie, die Wirkprozesse zwischen Mindfulness und Agilität konstruktiv einzusetzen. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie bei den Mitarbeitern ein entsprechendes Bewusstsein schaffen, das eine wesentliche Voraussetzung für positive Veränderungen in der Unternehmenskultur ist. Anhand eines durchgängigen und lebendig beschriebenen Praxisbeispiels für typische Herausforderungen in einer agilen Business-Umgebung lernen Sie mögliche Ansätze für das Coaching Ihrer Mitarbeiter kennen. Jeweils passende Workshops liefern Ihnen Strategien und Ansätze, mit vielen kleinen Schritten die Transformation des Unternehmens weiterzuentwickeln und das Mindset der Mitarbeiter positiv zu verändern.
Der Coach und Change-Manager Jan Ahrend zeigt Ihnen praxisnah vielfältige Möglichkeiten, Achtsamkeit in Teams zu etablieren, und inspiriert Sie zum Selber-Ausprobieren. So lernen Sie, feste Muster zu durchbrechen und die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern.
Aus dem Inhalt
Neue Techniken im Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitern erlernen
Praktische Übungen zu Mindfulness und Körperwahrnehmung (Embodiment)
SCRUM oder Kanban als Grundlage für mehr Beweglichkeit in Unternehmen
Meditation als ein Weg zu mehr Achtsamkeit in Teams
Team-Konflikte aufspüren und auf die passende Art lösen
Somatische Marker fördern und Unbewusstes in persönliche Ziele intergieren
Emotion als Informationsquelle bewusst machen und nutzen
Resilienz im Team fördern
Motivierende Gesprächsführung einsetzen
Moderation von Workshops flexibel und optimal durchführen
Verschiedene Motivationen der Mitarbeiter transparent machen
In dieser Leseprobe lernen Sie das Beispiel-Unternehmen der Geschichte dieses Buchs und seine Protagonisten kennen. In der Versicherung "EINS" droht Enterprise SCRUM zu scheitern, und der CEO stellt Frank, seinem Enterprise-SCRUM-Manager, ein Ultimatum. Frank fordert daraufhin seine SCRUM-Master auf, ihm Lösungen vorzuschlagen. Nach einer Reihe Standardantworten wirft Sandy den Begriff "Achtsamkeit" in die Runde. Kommt sie ihm jetzt mit Esoterik? Frank ist nicht begeistert, lässt sich aber breitschlagen, sich näher damit zu beschäftigen. Doch was bedeutet "Achtsamkeit" im Zusammenhang mit Agilität?
Wer hat's geschrieben?
Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden – von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann – schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung aus der agilen Praxis. Als Trainer und Coach für Scrum-Master und Teams hat er seit über 15 Jahren Erfahrung in der Einführung von Scrum, Kanban und DesignThink.
