Optimieren Sie den Wertefluss im SAP-System! In diesem Buch zeigt Ihnen Andrea Hölzlwimmer an einem fiktiven Beispiel alle finanzrelevanten Prozesse von der Beschaffung über die Produktion bis hin zum Vertrieb.
Diese Auflage ist aktuell zu SAP S/4HANA und behandelt die Neuerungen zum Material-Ledger und Mengenanalyse. Die Praxistipps helfen Ihnen, Optimierungspotenziale zu nutzen und Kosten zu senken. Die Autorin bringt ihre Erfahrung aus zahlreichen Optimierungsprojekten ein und macht es mit ihren verständlichen Beschreibungen leicht, Ihre Unternehmensabläufe zu verbessern.
Abstimmung verbessern, Kosten senken
Beschaffung, Vertrieb und Produktion
Dieses Buch unterstützt Sie mit vielen Beispielen und Tipps aus der Beratungspraxis dabei, Ihre Abläufe zu optimieren. So greifen Prozesse aus MM, SD und PP nahtlos ineinander.
Potenziale erkennen
Nehmen Sie die gesamte Logistikkette in den Fokus, und schärfen Sie den Blick für Reibungsverluste. Lernen Sie, wie Sie Stolpersteine aus dem Weg räumen, und führen Sie Ihre Werteflüsse in FI/CO optimal zusammen.
Praxiserprobt und aktuell
Dieses Standardwerk wurde komplett überarbeitet und auf SAP S/4HANA aktualisiert. Tauchen Sie in die neuen Möglichkeiten ein: in SAP Fiori, den neuen Geschäftspartner, das Material-Ledger sowie die Ergebnisrechnung.
Von den drei großen Prozessen in einem Unternehmen befasst sich diese Leseprobe mit dem wichtigen Beschaffungsprozess. Dieser hat durch die Qualität der eingekauften Materialien Einfluss auf die weiteren Prozesse und letztlich auf die Qualität Ihrer Produkte. Die Autorin zeigt die Eingliederung des Beschaffungsprozesses in die betriebliche Leistungserbringung und wie Sie noch während des Bestellprozesses ein frühzeitiges Budgetcontrolling ermöglichen.
Wer hat's geschrieben?
Andrea Hölzlwimmer kann auf mehr als zwanzig Jahre Berufserfahrung in Industrie und Beratung zurückblicken. Nach Ausbildung und betriebswirtschaftlichem Studium war sie zunächst bei einem namhaften internationalen Konsumgüterhersteller beschäftigt. Schwerpunkte ihrer Arbeit waren zu diesem Zeitpunkt internationale SAP-Einführungen, der Aufbau von Financial Shared Service Centern, aber auch die europaweite Sicherstellung der Prozessabläufe im externen Rechnungswesen.
Mit dem Einstieg in die Beratung hat sie ihr Themenspektrum um das Controlling erweitert. In vielen nationalen und internationalen Projekten, sowohl in Konzernen als auch im Mittelstand, hat sich der integrierte Wertefluss zu ihrem Steckenpferd entwickelt. Der Reiz liegt für sie in der Verbindung von fachlicher und prozessorientierter Beratung mit technischem Lösungs-Know-how, und das komponentenübergreifend. Sie steht in ihren Beratungsprojekten für einen pragmatischen, werteflussorientierten Ansatz, mit der Absicht, durch innovative Ideen gemeinsam mit den Kunden die jeweils beste Lösung zu finden.
