Controlling mit SAP - 100 Tipps & Tricks

Wertvolles Wissen zu allen CO-Komponenten

Expertentipps, die Ihnen die Arbeit erleichtern

Galileo Press
417 Seiten, Softcover
Erschienen 02/2014
ISBN 978-3-8362-2602-8

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CHIP PLUS Edition 10/2020

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Neue Ideen für ein effektives Controlling! Fragen Sie sich zuweilen, ob's nicht doch noch etwas schneller und leichter geht? Dann liegen Sie mit diesem Buch goldrichtig. Hier finden Sie 100 Tipps, die sich in der Praxis bewährt haben.

Entdecken Sie nützliche Funktionen und Best Practices aus allen Komponenten des SAP-Controllings, die Ihnen die Arbeit erleichtern. Ob Gemeinkosten-, Produktkosten- oder Ergebnisrechnung: Die behandelten Themen umspannen das gesamte Spektrum des SAP-Controllings. Und auch Integration und Berichtswesen kommen nicht zu kurz. Lassen Sie sich von den leicht nachvollziehbaren Mini-Tutorials in diesem Buch für Ihre eigene Arbeit inspirieren. Sie finden garantiert etwas, das Ihnen weiterhilft. Versprochen!

Alle Controllingbereiche optimieren

Ob Gemeinkosten-, Produktkosten- oder Ergebnisrechnung: Die Tipps umspannen das gesamte Spektrum von CO.

Lösungen direkt umsetzen

Graue Theorie? Fehlanzeige! Viele Screenshots und klare Handlungsanleitungen ermöglichen es Ihnen, jeden Tipp mit nur wenigen Klicks nachzuvollziehen.

Aha-Momente erleben

Die Tipps in diesem Buch helfen Ihnen dabei, die Werteflüsse in Ihrem Unternehmen noch transparenter zu gestalten und schnell treffende Berichte zu erstellen.

Mit Tipps zu den folgenden Themen:

Controlling allgemein
Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
Innenaufträge
Produktkostenplanung
Kostenträgerrechnung
Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA)
Profit-Center-Rechnung
Integration in andere SAP-Komponenten
Reporting
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis.

Wer hat’s geschrieben?

Kathrin Schmalzing ist als Senior Consultant in einem international tätigen Beratungsunternehmen beschäftigt. Nach einem betriebswirtschaftlichen Studium begann Frau Schmalzing ihre berufliche Laufbahn im Beteiligungscontrolling eines Industrieunternehmens. Der Schwerpunkt der Tätigkeiten von Frau Schmalzing liegt in den Bereichen Financials, Controlling und Prozessharmonisierung.

Ulrike Messner begann ihre berufliche Laufbahn als Inhouse-Beraterin in einem mittelständischen Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns. Zuvor studierte sie Betriebswirtschaft an der Berufsakademie. Vor ihrem Wechsel in die Beratung war sie Leiterin Controlling. Fachlich beschäftigt sie sich seit mehr als 15 Jahren mit Themen in Financials, Controlling, Investitionsmanagement, Materialbewertung, Projektsystem und modulübergreifenden Werteflüssen. Seit Anfang 2011 ist sie Mitinhaberin der Balz Consulting GmbH.