Product Owner treffen fortlaufend Entscheidungen. Sie wägen ab, was das Nächstwichtige und Nächstwertvollste für die Umsetzung ist. Sich ständig entscheiden zu müssen, bedeutet auch, regelmäßig "Nein" zu sagen.
Doch "Nein" sagen ist nicht immer einfach. "Nein" sagen funktioniert nicht immer auf dieselbe Weise. Und "Nein" sagen ist nicht immer möglich. Ein "Nein" bedeutet auch, "ja" zu den richtigen Dingen zu sagen. Es ist eine Grundkompetenz, um die eigene Effektivität als Product Owner zu steigern.
Das Buch will Product Owner und Produktmanager auf praktische Weise dabei unterstützen, ein effektives Stakeholder-Management zu etablieren und schrittweise ihr Mandat zu erweitern. Dazu werden mit vielen konkreten Beispielen, Tipps und Handlungsoptionen, um sofort Loszulegen, folgende Themen behandelt:
- Konzepte rund um Produktentwicklung, die Product-Owner-Rolle und deren Verantwortlichkeiten
- Stakeholder-Management und verschiedene Typen von Stakeholdern
- Das Konzept des Neinsagens
- Die 50 Facetten von Nein
Am Ende des Buches finden sich eine vollständige Übersicht über alle 50 Arten, Nein zu sagen, sowie ein Beispiel und eine leere Vorlage für eine Stakeholder-Map.
Leseprobe
Der Begriff Stakeholder ist weit gefasst. Stakeholder können Kunden, Aktionäre, Anwohner, Wirtschaftsprüfer und vieles mehr sein. Es kann sogar sein, dass er aus Ihrer Sicht nur geringes Interesse an Ihrem Produkt hat. In dieser Leseprobe beschreiben die Autoren 33 verschiedene Stakeholder-Typen und welches Interesse sie an Ihrem Produkt haben.
Von den 50 Arten, Nein zu sagen, finden Sie hier die erste Möglichkeit, das deutliche Nein – kurz, energisch und deutlich.
Wer hat's geschrieben?
Robbin Schuurman ist agiler Unternehmensberater und professioneller Scrum-Trainer bei Prowareness.
Willem Vermaak ist Produktmanagement-Berater bei Xebia. Er ist auch professioneller Scrum-Trainer bei Scrum.org. Seine Leidenschaft sind Führungsthemen und Produktentwicklung.
