Know-how für die nachhaltige Entwicklung von Team und Team-Coach
Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher, komplexer Prozess. Er verlangt vom Team-Coach neben Einfühlungsvermögen in die Situation und die aktuellen Bedürfnisse seines Teams ein abgestimmtes, schrittweises Vorgehen und ständige Reflexion. Die Autoren präsentieren ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung, das auf fünf sich teils gegenseitig beeinflussenden und aufeinander aufbauenden Handlungsfeldern (Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte, Haltung) basiert. Dabei verdeutlichen in Wort und Bild illustrierte Team-Personas typisches Verhalten in Teams und unterstützen den Team-Coach bei der Einschätzung der Situation in seinem Team und der Festlegung des nächsten Entwicklungsschritts, indem sie die zugehörigen möglichen Handlungsfelder benennen. Ein ausführliches Praxisbeispiel zeigt den Einsatz von Modell und Leitfaden bei der nachhaltigen Teamentwicklung.
Das Buch vermittelt dem Team-Coach wertvolle Anregungen für die tägliche Arbeit und hilft, sowohl das Team als auch sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln und dabei gut auf sich zu achten.
Teil C – Leitfaden für die nachhaltige Teamentwicklung
Mit dem Leitfaden arbeiten
Arbeitsschritt 1: Mit Störungen umgehen
Arbeitsschritt 2: Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen
Arbeitsschritt 3: Handlungsfelder bestimmen
Arbeitsschritt 4: Maßnahmen planen und umsetzen
Arbeitsschritt 5: Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren
Als Team-Coach weiterentwickeln
Die passenden Werkzeuge finden
Fazit: Auf den Team-Coach kommt es an
Jedes Team ist anders – so hat auch das "A-Team", das Sie in dieser Leseprobe kennenlernen, seine Eigenheiten. Jeder ist Spezialist auf seinem Gebiet und arbeitet hoch konzentriert. Clara, die als Team-Coach neu hinzukommt, stellt sich aber eine Frage: Was, wenn ein Teammitglied krank wird, für längere Zeit ausfällt?
Wer hat's geschrieben?
Dipl.-Inform. Holger Koschek ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach für fortschrittliches Management in kleinen und großen Projekten und Organisationen. Er unterstützt Teams und Führungskräfte im Projekt- und Produktmanagement sowie im Projektmarketing. Dabei legt er Wert auf eine klare Vision, wirksame Kommunikation, eine dynamische Arbeitsorganisation und eine von gemeinsamen Werten getragene Zusammenarbeit.
Holger Koschek gibt sein Wissen und seine langjährige Erfahrung gerne und regelmäßig in Form von Fachvorträgen und Büchern weiter. Dazu gehören die "Geschichten vom Scrum" (dpunkt.verlag) sowie die Bestseller "Scrum – kurz & gut" (O’Reilly) und "Management Y" (Campus).
Markus Trbojevic ist ausgebildeter Fachinformatiker und hat Softwareentwicklung von der Pike auf gelernt. Er macht die Projektwelt insbesondere für Teams, aber auch für deren Kunden, jeden Tag ein bisschen besser. Als Coach für seine Teams ist es sein Ziel, sich selbst so weit wie möglich überflüssig zu machen.
