Neue Ideen für ein effektives Controlling! Fragen Sie sich zuweilen, ob´s nicht doch noch etwas schneller und leichter geht? Dann liegen Sie mit diesem Buch goldrichtig. Hier finden Sie 100 Tipps, die sich in der Praxis bewährt haben.Entdecken Sie nützliche Funktionen und Best Practices aus allen Komponenten des SAP-Controllings, die Ihnen die Arbeit erleichtern. Ob Gemeinkosten-, Produktkosten- oder Ergebnisrechnung: Die behandelten Themen umspannen das gesamte Spektrum des SAP-Controllings. Und auch Integration und Berichtswesen kommen nicht zu kurz. Lassen Sie sich von den leicht nachvollziehbaren Mini-Tutorials in diesem Buch für Ihre eigene Arbeit inspirieren. Sie finden garantiert etwas, das Ihnen weiterhilft. Versprochen!
Alle Controllingbereiche optimieren
Ob Gemeinkosten-, Produktkosten- oder Ergebnisrechnung: Die Tipps umspannen das gesamte Spektrum von CO.
Lösungen direkt umsetzen
Graue Theorie? Fehlanzeige! Viele Screenshots und klare Handlungsanleitungen ermöglichen es Ihnen, jeden Tipp mit nur wenigen Klicks nachzuvollziehen.
Aha-Momente erleben
Die Tipps in diesem Buch helfen Ihnen dabei, die Werteflüsse in Ihrem Unternehmen noch transparenter zu gestalten und schnell treffende Berichte zu erstellen.
Mit Tipps zu den folgenden Themen:
- Controlling allgemein
- Kostenartenrechnung
- Kostenstellenrechnung
- Innenaufträge
- Produktkostenplanung
- Kostenträgerrechnung
- Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA)
- Profit-Center-Rechnung
- Integration in andere SAP-Komponenten
- Reporting
- Hier das ganze Inhaltsverzeichnis.
Wer hats geschrieben?
Kathrin Schmalzing ist als Senior Consultant in einem international tätigen Beratungsunternehmen beschäftigt. Nach einem betriebswirtschaftlichen Studium begann Frau Schmalzing ihre berufliche Laufbahn im Beteiligungscontrolling eines Industrieunternehmens. Der Schwerpunkt der Tätigkeiten von Frau Schmalzing liegt in den Bereichen Financials, Controlling und Prozessharmonisierung.
Ulrike Messner begann ihre berufliche Laufbahn als Inhouse-Beraterin in einem mittelständischen Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns. Zuvor studierte sie Betriebswirtschaft an der Berufsakademie. Vor ihrem Wechsel in die Beratung war sie Leiterin Controlling. Fachlich beschäftigt sie sich seit mehr als 15 Jahren mit Themen in Financials, Controlling, Investitionsmanagement, Materialbewertung, Projektsystem und modulübergreifenden Werteflüssen. Seit Anfang 2011 ist sie Mitinhaberin der Balz Consulting GmbH.
Wer hat's geschrieben?
Kathrin Schmalzing arbeitet als Senior Manager bei einer der Big-Four-Beratungsfirmen. Bevor sie ihre Karriere in der Beratung aufnahm, hat sie in der Automobilzulieferindustrie in der Controllingabteilung gearbeitet. Dort hat sie gelernt, die Herausforderungen der Anwender und die tägliche Arbeit im Controlling zu verstehen. Kathrin Schmalzing arbeitet seit 2002 mit SAP und war in viele internationale SAP-End-to-End-Einführungen involviert. Ihr Schwerpunkt liegt auf den Finanz- und Controllingkomponenten von SAP ERP und SAP S/4HANA sowie auf deren Integration mit der Logistik.
Weitere Bücher von Kathrin Schmalzing (3)
Ulrike Messner begann ihre berufliche Laufbahn als Inhouse-Beraterin in einem mittelständischen Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns. Zuvor studierte sie Betriebswirtschaft an der Berufsakademie. Vor ihrem Wechsel in die Beratung war sie Leiterin Controlling. Fachlich beschäftigt sie sich seit mehr als 15 Jahren mit Themen in Financials, Controlling, Investitionsmanagement, Materialbewertung, Projektsystem und modulübergreifenden Werteflüssen. Seit Anfang 2011 ist sie Mitinhaberin der Balz Consulting GmbH.
Weitere Bücher von Ulrike Messner (2)