Agile Produktentwicklung für physische Produkte
Agile Methoden wie Scrum oder Kanban haben die Softwareentwicklung längst verlassen und finden heute erfolgreich Anwendung in der Entwicklung physischer Produkte – von Maschinen und Halbleitern bis hin zu Flugzeugen oder Automotive-Systemen. Dieses Buch zeigt, wie Lean Development und agile Ansätze gezielt in der Entwicklung von Mechanik- und Elektronikprodukten eingesetzt werden können. Im Mittelpunkt stehen dabei die Definition von Produkt-Inkrementen, agile Systemarchitekturen sowie moderne Technologien im Engineering. Leser erfahren, wie agile Entwicklungsprojekte vorbereitet, gestartet und erfolgreich umgesetzt werden können – inklusive konkreter Beispiele, Praxistipps und Erfahrungen aus realen Projekten.
Lean Development verständlich erklärt
Der Autor vermittelt die Grundlagen des Lean Development und zeigt, wie Unternehmen ihren eigenen Weg zur Verbesserung von Entwicklungsprozessen finden können. Statt starrer Methoden steht die praktische Anwendung im Vordergrund: Welche Abläufe funktionieren in der Praxis? Wie lassen sich Teams Schritt für Schritt an agile Arbeitsweisen heranführen? Welche Workshops und Trainings helfen beim Einstieg?
Praxiswissen aus der Produktentwicklung
Besonders wertvoll sind die zahlreichen Beispiele aus der agilen Entwicklung von Mechanik- und Elektronikprodukten. Der Autor bringt umfangreiche Praxiserfahrung mit und erläutert typische Herausforderungen sowie bewährte Lösungsansätze. Dabei geht es nicht nur um einzelne Teams, sondern auch um die Umsetzung agiler Prinzipien auf Organisationsebene.
Agile Organisation und Compliance
Zusätzlich liefert das Buch Impulse für Lean und Agilität in der Organisationsentwicklung. Ein besonderes Kapitel widmet sich außerdem dem Thema Compliance – unter anderem anhand der Standards ISO26262 und Automotive SPICE®. Dadurch eignet sich das Werk auch für Unternehmen aus regulierten Branchen, die agile Methoden mit bestehenden Qualitäts- und Prozessanforderungen verbinden möchten.
Wer hat's geschrieben?
Joachim Pfeffer ist Unternehmensberater und agiler Coach. Nach über zehn Jahren in der Produktentwicklung (Software, Elektronik, Mechanik) und sechs Jahren Beratungspraxis in Entwicklungs- und Dienstleistungsprozessen beschäftigt sich Joachim Pfeffer heute hauptsächlich mit der Einführung von Lean/Agile in der Embedded- und Mechanik-Entwicklung sowie in administrativen Prozessen. Sein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der ökonomischen Optimierung von Entwicklungsprojekten. Als Inhaber einer Berufspilotenlizenz überträgt Joachim Pfeffer Teamkonzepte aus der Luftfahrt auf Management und Entwicklungsteams. Er kommt aus Wangen im Allgäu.

