Wer den Erfolg seines SAP-Projekts sicherstellen möchte, muss die verschiedenen Projektphasen, Aufgaben und Werkzeuge genau kennen und wissen, woran SAP-Projekte scheitern können. In diesem Standardwerk begleitet Sie das Autorenteam mit seiner Erfahrung Schritt für Schritt von der Vorbereitung über die Realisierung bis hin zum Go-live.
Die Autoren weisen Sie auf die Fallstricke in S/4HANA-Projekten hin, so dass Sie diese vermeiden können. Außerdem unterstützen die Beispiele und Tipps aus dem Projektalltag Sie dabei, Ihr SAP-Projekt gekonnt ans Ziel zu führen.
Das Buch ist aktuell zur Migration auf SAP S/4HANA.
Erfolgscoaching für Ihr SAP S/4HANA-Projekt
SAP-Projekte haben es in sich
Wenn Sie das Projektmanagement für Ihre SAP-S/4HANA-Implementierung planen, sollten Sie die Besonderheiten kennen – und die Methoden, mit denen Sie Ihr SAP-Projekt managen, z.B. SAP Activate.
Den Projektalltag meistern
Egal, ob Sie die Einführung von SAP S/4HANA planen, Ihr SAP-System erweitern oder Ihre Systemlandschaft konsolidieren möchten: Sie brauchen eine kompetente Projektleitung. Profitieren Sie von der Erfahrung des Autorenteams und zahlreichen Beispielen aus dem Projektalltag.
Der (Erfolgs-)Faktor Mensch
Der Erfolg Ihres Projekts hängt maßgeblich von den Beteiligten ab. Hier erfahren Sie, wie Sie die Stakeholder einbinden, das richtige Team zusammenstellen und es motiviert und leistungsstark durch das Projekt bringen.
Aus dem Inhalt
- SAP Activate anwenden
- Anforderungen und Aufwände analysieren
- Projektrisiken erkennen
- Hilfreiche Tools für das Projektmanagement nutzen
- Ihr Projektteam motivieren
- Die passende Beratung finden
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.- Dokumentationen erstellen
- Testaktivitäten planen
- Qualitätssicherung durchführen
- Datenmigration und Go-live organisieren
- Internationale Roll-outs planen
Wie sieht ein ideales SAP-Projekt aus, in dem alle Beteiligten alles richtig machen? Das beschreiben die Autoren in dieser
Leseprobe. Doch gäbe es ein solches Projekt tatsächlich, bräuchten Sie dieses Buch nicht. Stattdessen gibt es in der realen Welt Projekte, die verspätet fertiggestellt werden oder nie zum Abschluss kommen. Auch wenn die Autoren sagen, dass die Mehrzahl der IT-Projekte teilweise oder ganz scheitern, zeigen sie in ihrem Projektmanagement-Einmaleins, wie ein SAP-S/4HANA-Projekt sein sollte.
Wer hat's geschrieben?
Denise Banks-Grasedyck ist als zertifizierter Coach, Beraterin und Rednerin auf die Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften spezialisiert. Durch ihre langjährige Tätigkeit in einer global agierenden Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sammelte sie umfassende Erfahrung in der Projektorganisation und -leitung. Dabei wurde immer wieder deutlich, dass der richtige Umgang mit dem „Faktor Mensch“ in der Projektarbeit ein Schlüssel zum Erfolg ist. Ihre Ausbildung zum Certified Professional Coach absolvierte Denise Banks-Grasedyck am Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC) in Boston (USA). Sie hat ihren MBA im internationalen dualen Studium an der Hochschule für Recht und Wirtschaft in Berlin und der Anglia Ruskin University in Cambridge und Chelmsford (UK) erworben. Zuvor hat sie ihr Studium an der University of Maryland mit einem BA in Management und Technologie abgeschlossen.
Eckhard Lippke ist seit 2015 als Customer Engagement Manager bei SAP HANA Enterprise Cloud tätig und betreut mit seinem Team über 100 SAP-Cloud-Kunden in MEE. Zuvor leitete Eckhard Lippke fünf Jahre eine Abteilung in der SAP-Technologieberatung und unterstützte SAP-Kunden bei technischen Upgrades, Migrationen und SAP-Einführungen. Nach Abschluss seines Studiums an der Universität Siegen absolvierte Herr Lippke zunächst eine Ausbildung zum Technologieberater bei SAP und kurz danach eine Projektleiterausbildung und -zertifizierung (PMP). Als technischer Berater und Projektleiter war er über neun Jahre in vielen internationalen SAP-Projekten weltweit tätig.
Hans Oelfin ist seit 2014 Geschäftsführer von SOP Schwaiger & Oelfin Project Consulting in Hannover/Lehrte. SOP ist spezialisiert auf IT-Projektmanagement, Qualitätssicherung im Projekt sowie auf Unternehmensschulungen im Projektmanagement. Zuvor leitete Hans Oelfin mehr als 20 Jahre lokale und globale IT-Projekte in einem weltweit aufgestellten IT-Konzern. Davon war er 15 Jahre als Development und Deployment Manager im SAP-Umfeld tätig. Er hat an der Fachhochschule Ludwigshafen/Rhein Betriebswirtschaft studiert und als Diplom-Betriebswirt (FH) abgeschlossen.
Reinhold Schwaiger ist seit 2014 Geschäftsführer der SOP Schwaiger & Oelfin Project Consulting in Hannover/Lehrte. SOP ist spezialisiert auf IT-Projektmanagement, Qualitätssicherung im Projekt sowie auf Unternehmensschulungen im Projektmanagement. Zuvor war er viele Jahre im Management eines global aufgestellten IT-Konzerns tätig. Davon war er 15 Jahre im SAP-Umfeld für Pilotinstallationen und weltweite Rollouts verantwortlich. Er hat an der Universität Graz/Österreich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften studiert und mit Mac. rer. soc. oec. abgeschlossen.
Dr. Volker Seemann ist seit 2014 Geschäftsführer der REBASE3 GmbH in Potsdam, die Beratung und Coaching für Unternehmen im IT-Bereich anbietet. Zuvor war er bei verschiedenen globalen Beratungsunternehmen als Projekt- und Programmmanager und als IT-Architekt tätig. Dr. Volker Seemann arbeitet seit 1994 im SAP-Umfeld. Er hat an der Humboldt-Universität zu Berlin Elektrotechnik studiert und dort im Fachbereich Elektrotechnik promoviert. Seit mehreren Jahren ist er an der Fachhochschule Brandenburg als Gastdozent tätig.
