OKR wirkungsvoll einführen und nutzen
Wie du deine Strategie nachhaltig und agil umsetzt
Mit gemeinsamen Zielen zu messbaren Erfolgen
dpunkt.verlag |
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Autor:innen |
Urs Reupke, Steffi Baginsky |
149 Seiten, Softcover |
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Erschienen |
11/2024 |
978-3-98889-014-6 9783988890146 |
Erfolgreiche Einführung von OKRs in Unternehmen
Unternehmen jeder Größe und Branche stehen vor einer zentralen Herausforderung: Strategische Pläne bleiben oft in der Theorie stecken, während operative Prozesse und das Tagesgeschäft die Realität dominieren. Das Resultat: mangelnde Koordination, fehlender Fokus und eingeschränkte Entscheidungsfähigkeit. Genau hier setzt OKR (Objectives and Key Results) an – ein Framework, das strategiekonformes Handeln auf allen Unternehmensebenen ermöglicht.
OKR als Lösung für strategische Herausforderungen
Das Buch bietet eine fundierte, praxisorientierte Einführung in OKR, seine Grundlagen und Bausteine sowie deren Zusammenspiel. Es erklärt nicht nur die Methode selbst, sondern verknüpft sie auch mit anderen bewährten Managementmodellen wie Scrum, SAFe® und Kanban, um eine ganzheitliche Perspektive zu schaffen.
Drei Schritte zum erfolgreichen Arbeiten mit OKR
Das Buch gliedert sich in drei Teile:
- Grundlagen von OKR: Was ist OKR, warum ist es so wirksam, und wie funktioniert ein typischer OKR-Zyklus? Hier werden grundlegende Begriffe und Zusammenhänge erklärt.
- Objectives und Key Results im Detail: Der zweite Teil widmet sich der Entwicklung wirkungsvoller Objectives und der Gestaltung messbarer Key Results – den beiden zentralen Bausteinen von OKR.
- Einführung und Umsetzung: Von den ersten Schritten bis zur Etablierung eines kontinuierlichen OKR-Zyklus begleitet das Buch den Leser durch die Einführung und Anwendung der Methode.
Besonderer Wert wird darauf gelegt, OKR in den unternehmerischen Kontext und die Organisationsentwicklung einzuordnen. Praktische Tipps helfen dabei, kulturelle und organisatorische Besonderheiten zu berücksichtigen und die Herausforderungen bei der Umsetzung – sowohl im Kleinen als auch im Großen – erfolgreich zu meistern.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Organisationsentwickler und Coaches, die ihre Organisation strategisch weiterentwickeln wollen. Es ist ein wertvoller Begleiter, um die eigene Organisation auf Erfolgskurs zu bringen und die Strategie aus der Theorie in die Praxis zu holen.
Aus dem Inhalt
Teil 1 – Grundlagen
- Was ist OKR?
- Warum OKR?
- Die Bestandteile von OKR
- Die OKR-Events
- Rollen
Teil 2 – Objectives & Key Results im Detail
- Objectives
- Key Results
Teil 3 – Nachhaltige Implementierung von OKR – Wie macht man es richtig?
- Bevor es losgeht
- Der erste Zyklus
- Schwerpunkte im zweiten Zyklus
- OKR und Organisationsentwicklung
- OKR in besonderen Situationen
- Zum Abschluss
Wer hat's geschrieben?
Urs Reupke ist Managementberater bei it-agile und berät seit 10 Jahren Kunden in ganz Deutschland. Seine Schwerpunkte sind Strategie- und Produktentwicklung. Er liebt es, konventionellen Problemen mit unkonventionellen Lösungen zu begegnen. Urs hat mehrere OKR-Einführungen begleitet und gemeinsam mit Steffi Baginsky das monatliche OKR-Frühstück für die Community ins Leben gerufen.
Steffi Baginsky beschäftigt sich bereits seit 2017 mit OKR und hat kurz darauf aus dem Bedürfnis nach mehr Ausrichtung im Team der agilen Coaches OKR eingeführt. Seitdem ist sie begeistert von der Kraft und den Möglichkeiten, die mit OKR einhergehen. Heute führt sie zertifizierte Schulungen durch, die Teilnehmende dazu befähigt, OKR in ihren Organisationen einzuführen bzw. die jeweiligen OKR-Implementierungen wirkungsvoller umzusetzen. Außerdem berät und coacht sie Kunden in allen Fragen rund um die Strategie und deren Umsetzung.
dpunkt.verlag |
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Autor:innen |
Urs Reupke, Steffi Baginsky |
149 Seiten, Softcover |
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Erschienen |
11/2024 |
978-3-98889-014-6 9783988890146 |