Neu!

OKR wirkungsvoll einführen und nutzen

Wie du deine Strategie nachhaltig und agil umsetzt

Mit gemeinsamen Zielen zu messbaren Erfolgen

Verlag	dpunkt.Verlag
Autor:innen	Urs Reupke, Steffi Baginsky
Fassung	149 Seiten, Softcover
Erschienen	11/2024
ISBN	978-3-98889-014-6 9783988890146

Buch

€29,90 inkl. MwSt.

Best.-Nr.: DP-014

Versandkostenfrei (D)

Sofort lieferbar

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Wie du deine Strategie nachhaltig und agil umsetzt

Mit gemeinsamen Zielen zu messbaren Erfolgen

Verlag:	dpunkt.Verlag
Autor:innen	Urs Reupke, Steffi Baginsky
Fassung:	149 Seiten, Softcover
Erschienen:	11/2024
ISBN:	978-3-98889-014-6 9783988890146

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Autor:innen	Urs Reupke, Steffi Baginsky
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Erschienen:	11/2024
ISBN:	978-3-98889-014-6 9783988890146
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Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Autor:innen

Erfolgreiche Einführung von OKRs in Unternehmen

Unternehmen jeder Größe und Branche stehen vor einer zentralen Herausforderung: Strategische Pläne bleiben oft in der Theorie stecken, während operative Prozesse und das Tagesgeschäft die Realität dominieren. Das Resultat: mangelnde Koordination, fehlender Fokus und eingeschränkte Entscheidungsfähigkeit. Genau hier setzt OKR (Objectives and Key Results) an – ein Framework, das strategiekonformes Handeln auf allen Unternehmensebenen ermöglicht.

Blick ins Buch: OKR wirkungsvoll einführen und nutzen

OKR als Lösung für strategische Herausforderungen

Das Buch bietet eine fundierte, praxisorientierte Einführung in OKR, seine Grundlagen und Bausteine sowie deren Zusammenspiel. Es erklärt nicht nur die Methode selbst, sondern verknüpft sie auch mit anderen bewährten Managementmodellen wie Scrum, SAFe® und Kanban, um eine ganzheitliche Perspektive zu schaffen.

Drei Schritte zum erfolgreichen Arbeiten mit OKR

Das Buch gliedert sich in drei Teile:

Grundlagen von OKR: Was ist OKR, warum ist es so wirksam, und wie funktioniert ein typischer OKR-Zyklus? Hier werden grundlegende Begriffe und Zusammenhänge erklärt.
Objectives und Key Results im Detail: Der zweite Teil widmet sich der Entwicklung wirkungsvoller Objectives und der Gestaltung messbarer Key Results – den beiden zentralen Bausteinen von OKR.
Einführung und Umsetzung: Von den ersten Schritten bis zur Etablierung eines kontinuierlichen OKR-Zyklus begleitet das Buch den Leser durch die Einführung und Anwendung der Methode.

Besonderer Wert wird darauf gelegt, OKR in den unternehmerischen Kontext und die Organisationsentwicklung einzuordnen. Praktische Tipps helfen dabei, kulturelle und organisatorische Besonderheiten zu berücksichtigen und die Herausforderungen bei der Umsetzung – sowohl im Kleinen als auch im Großen – erfolgreich zu meistern.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Organisationsentwickler und Coaches, die ihre Organisation strategisch weiterentwickeln wollen. Es ist ein wertvoller Begleiter, um die eigene Organisation auf Erfolgskurs zu bringen und die Strategie aus der Theorie in die Praxis zu holen.

Aus dem Inhalt

Teil 1 – Grundlagen

Was ist OKR?
Warum OKR?
Die Bestandteile von OKR
Die OKR-Events
Rollen

Teil 2 – Objectives & Key Results im Detail

Objectives
Key Results

Teil 3 – Nachhaltige Implementierung von OKR – Wie macht man es richtig?

Bevor es losgeht
Der erste Zyklus
Schwerpunkte im zweiten Zyklus
OKR und Organisationsentwicklung
OKR in besonderen Situationen
Zum Abschluss

Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.

Wer hat's geschrieben?

Urs Reupke ist Managementberater bei it-agile und berät seit 10 Jahren Kunden in ganz Deutschland. Seine Schwerpunkte sind Strategie- und Produktentwicklung. Er liebt es, konventionellen Problemen mit unkonventionellen Lösungen zu begegnen. Urs hat mehrere OKR-Einführungen begleitet und gemeinsam mit Steffi Baginsky das monatliche OKR-Frühstück für die Community ins Leben gerufen.

Steffi Baginsky beschäftigt sich bereits seit 2017 mit OKR und hat kurz darauf aus dem Bedürfnis nach mehr Ausrichtung im Team der agilen Coaches OKR eingeführt. Seitdem ist sie begeistert von der Kraft und den Möglichkeiten, die mit OKR einhergehen. Heute führt sie zertifizierte Schulungen durch, die Teilnehmende dazu befähigt, OKR in ihren Organisationen einzuführen bzw. die jeweiligen OKR-Implementierungen wirkungsvoller umzusetzen. Außerdem berät und coacht sie Kunden in allen Fragen rund um die Strategie und deren Umsetzung.

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