Verlag |
dpunkt.Verlag |
Autor:innen |
Sandra Sieroux, Stefan Roock (4), Henning Wolf (2) |
Fassung |
350 Seiten, Softcover, 2. Auflage |
Erscheint ca. |
02/2025 |
ISBN |
978-3-98889-029-0 |
Verlag: | dpunkt.Verlag |
Autor:innen | Sandra Sieroux, Stefan Roock (4), Henning Wolf (2) |
Fassung: | 350 Seiten, Softcover, 2. Auflage |
Erscheint ca.: | 02/2025 |
ISBN: | 978-3-98889-029-0 9783988890290 |
Verlag: | dpunkt.Verlag |
Autor:innen | Sandra Sieroux, Stefan Roock (4), Henning Wolf (2) |
Fassung: | 350 Seiten, Softcover, 2. Auflage |
Erscheint ca.: | 02/2025 |
ISBN: | 978-3-98889-029-0 9783988890290 |
Eine agile Organisation entsteht nicht automatisch durch das bloße Vorhandensein agiler Teams. Ebenso wenig garantieren das Befolgen von Scrum-Regeln und agilen Methoden den Erfolg dieser Teams. Unternehmen, die ihre Kunden und Mitarbeiter nachhaltig begeistern möchten, müssen sich sowohl strukturell als auch kulturell weiterentwickeln.
Die Autoren des Werkes bieten einen fundierten und praxisorientierten Überblick, wie dieser notwendige Wandel durch Agile Leadership gestaltet werden kann. Dabei werden verschiedene Konzepte vorgestellt, die als Werkzeugkasten für Agile Leader dienen, um den individuellen Transformationsprozess ihrer Organisation zu begleiten. Zu den vorgestellten Konzepten gehören:
Diese Konzepte bieten vielseitige Ansätze, um die agile Transformation in Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
In der überarbeiteten 2. Auflage des Buches wurden wichtige Themen ergänzt, darunter die übergreifende Flow-Optimierung und der Einsatz fluider Teams. Zudem wird auf die Arbeit mit einzelnen Teammitgliedern, wie Coaching und Mentoring, eingegangen, was die individuelle Entwicklung im Kontext der agilen Organisation weiter fördert.
Mit diesen erweiterten Ansätzen bietet das Buch einen umfassenden Leitfaden, der Unternehmen dabei unterstützt, ihre agile Transformation erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.
Sandra Sieroux ist seit 2010 agile Beraterin bei it-agile. Ende der 90er wurde sie während ihres Mathematikstudiums mit dem "agilen Virus" infiziert. Seither hat sie begeistert in zahlreichen kleinen und großen Projekten agile Entwicklungspraktiken und -werte gelebt und weitergetragen. Heute liegt ihr Hauptaugenmerk auf agiler Organisationsentwicklung.
Stefan Roock (it-agile GmbH) setzt sich für eine bessere Arbeitswelt ein, in der Kunden von Produkten und Dienstleistungen begeistert sind, Mitarbeitende ihre Arbeitsbedingungen schätzen und Unternehmen erfolgreich agieren. Er hilft Menschen und Organisationen dabei, ihr Potenzial zu entfalten, um dieses Ideal zu erreichen.
Seit 1999 spielt Stefan eine Schlüsselrolle in der Verbreitung und Weiterentwicklung agiler Arbeits- und Organisationsmethoden wie Scrum und Kanban im deutschsprachigen Raum. Er begann als Entwickler in agilen Teams, arbeitete später als Scrum Master, Agile Coach und Product Owner. Seitdem hat er sein Verständnis darüber, was für erfolgreiche Produkte und Arbeitsbedingungen erforderlich ist, ständig erweitert. Für Stefan entstehen herausragende Produkte nicht dadurch, dass Teams Anforderungen "agil" umsetzen, sondern vielmehr durch die enge Zusammenarbeit im Team und den direkten Kontakt zum Kunden.
Er ist regelmäßig als Sprecher auf Konferenzen, bei User Groups und in Unternehmen tätig und hat zahlreiche Bücher und Fachartikel veröffentlicht.
Dipl.-Inform. Henning Wolf ist Mitgründer, Trainer und Leadership-Coach bei it-agile GmbH in Hamburg. Er hat seit Ende der 90er Erfahrungen mit agilen Ansätzen. Die Verbreitung in Deutschland befördert er mit Engagement, diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen. Sein aktuelles Steckenpferd ist The Responsibility Process™. Sein Antrieb: Raus aus der Mittelmäßigkeit, hin zu mehr Endkunden- und Mitarbeiterbegeisterung.
Verlag |
dpunkt.Verlag |
Autor:innen |
Sandra Sieroux, Stefan Roock (4), Henning Wolf (2) |
Fassung |
350 Seiten, Softcover, 2. Auflage |
Erscheint ca. |
02/2025 |
ISBN |
978-3-98889-029-0 |