Kanban Maturity Model

Handbuch für Agilität, Resilienz und Neuausrichtung...

So werden Unternehmen Fit for Purpose

Verlag	dpunkt.Verlag
Autor:innen	David J. Anderson (2), Teodora Bozheva
Fassung	613 Seiten, Hardcover
Erschienen	09/2021
ISBN	978-3-86490-608-4 9783864906084

Buch

€59,90 inkl. MwSt.

Best.-Nr.: DP-608

Versandkostenfrei (D)

Lieferbar in 48 h

Kanban Maturity Model

Handbuch für Agilität, Resilienz und Neuausrichtung...

So werden Unternehmen Fit for Purpose

Verlag:	dpunkt.Verlag
Autor:innen	David J. Anderson (2), Teodora Bozheva
Fassung:	613 Seiten, Hardcover
Erschienen:	09/2021
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Kanban Maturity Model

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So werden Unternehmen Fit for Purpose

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Verlag:	dpunkt.Verlag
Autor:innen	David J. Anderson (2), Teodora Bozheva
Fassung:	613 Seiten, Hardcover
Erschienen:	09/2021
ISBN:	978-3-86490-608-4 9783864906084
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Dieses Handbuch ist eine Roadmap zur schrittweisen kontinuierlichen Prozessoptimierung. Es liefert spezifische Praktiken mit vielen anschaulichen Beispielen, die bei der Einführung oder Verbesserung von Kanban-Implementierungen handlungsleitende Hilfestellung bieten.

Das Kanban Maturity Model (KMM) entstand durch die Arbeit in der letzten Dekade bei der Einführung von Kanban in kleinen und großen Unternehmen verschiedener Branchen. Das Modell beschreibt mehr als 150 Praktiken in sieben unterschiedlichen Reifegraden einer Organisation und bietet damit eine klare Anleitung, um mittels der Kanban-Methode Verbesserungen anzustoßen und anzuleiten. Es spiegelt die Erfahrung wider, dass die angewendeten Kanban-Praktiken zur organisatorischen Reife des Unternehmens passen müssen.

Das Buch ist ein KMM-Wegweiser, der Übergangs- und Festigungspraktiken beschreibt und konkrete Maßnahmen an die Hand gibt, um die Einführung zu ermöglichen, sodass die für das Business gewünschte Agilität erreicht werden kann. Die Reifegrade des Modells sind von etablierten Reifegradmodellen wie CMMI® inspiriert und ergänzen bzw. erweitern diese.

Aus dem Inhalt

Die drei Säulen des KMM: Kultur, Praktiken und Ergebnisse, gesteuert durch evolutionäre Veränderungen
Die sieben Reifegrade in Bezug auf kulturelle Werte, Managementpraktiken und Geschäftsergebnisse
Die Organisationskultur und kulturellen Werte auf allen Reifegraden sowie "Culture Hacking"
Ein Referenzkatalog für die mehr als 150 spezifischen Kanban-Praktiken, die den sieben Reifegraden und den sechs allgemeinen Kanban-Praktiken zugeordnet sind

Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.

Diese Leseprobe beschreibt die Reifegrade 0 bis 2. Diese beschreiben die Organisationskultur, wobei bei Reifegrad 0 jeder für das Erledigen seiner eigenen Arbeit verantwortlich ist und sich bis Reifegrad 2 Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen den Teams entwickelt, die Zusammenarbeit im Dienste des Kunden wird gefördert.
Teil zwei der Leseprobe befasst sich mit "Culture Hacking". Culture Hacking beschreibt das Aufbrechen von Kulturen mit dem Ziel, das Führen über Werte zu etablieren.

Wer hat’s geschrieben?

David J Anderson ist ein Innovator von Managementkonzepten für die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Er ist Vorsitzender von Lean Kanban Inc., einem Unternehmen für Trainings, Beratung, Veranstaltungen und Veröffentlichungen, das Führungskraften weltweit neue Ideen zugänglich macht. David verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Hightechindustrie, wo er in den frühen 80er-Jahren im Umfeld der Spieleentwicklung begann. Er arbeitete für IBM, Sprint, Motorola und Microsoft sowie für eine Reihe von Start-up-Unternehmen. David ist der Begründer sowohl der Kanban-Methode als auch von Enterprise Services Planning, ist regelmäßiger Sprecher auf internationalen Konferenzen und hat mehrere Bücher veröffentlicht:
Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business, Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban und Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results.

Teodora Bozheva verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung. Seit mehr als 15 Jahren bietet sie Schulungen und Coachings für Unternehmen verschiedener Branchen auf Basis von Kanban, Lean, CMMI™ und Agile an. Mit praktischen Anleitungen unterstützt sie ihre Kunden darin, die Methoden zu kombinieren und an die spezifischen Kontexte anzupassen, Managementpraktiken zu verbessern, bessere Produkte und Dienstleistungen schneller zu liefern sowie eine kontinuierliche Verbesserungskultur aufzubauen. Sie ist akkreditierter Kanban Trainer (AKT) der Lean Kanban Universität (LKU) und Mitglied des Lean Kanban Services Team sowie SEI-autorisierter Trainer für CMMI™ for Development, Services and Acquisition.

Wer hat's geschrieben?

David J Anderson ist ein Innovator von Managementkonzepten für die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Er ist Vorsitzender von Lean Kanban Inc., einem Unternehmen für Trainings, Beratung, Veranstaltungen und Veröffentlichungen, das Führungskräften weltweit neue Ideen zugänglich macht. David verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Hightechindustrie, wo er in den frühen 80er-Jahren im Umfeld der Spieleentwicklung begann. Er arbeitete für IBM, Sprint, Motorola und Microsoft sowie für eine Reihe von Start-up-Unternehmen. David ist der Begründer sowohl der Kanban-Methode als auch von Enterprise Services Planning, ist regelmäßiger Sprecher auf internationalen Konferenzen und hat mehrere Bücher veröffentlicht: mehr lesen
Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business, Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban und Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results.
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