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Kanban Maturity Model

Kanban Maturity Model

Handbuch für Agilität, Resilienz und Neuausrichtung...

So werden Unternehmen Fit for Purpose

Verlag

dpunkt.Verlag

Autor:innen

David J. Anderson (3), Teodora Bozheva

Fassung

613 Seiten, Hardcover

Erschienen

09/2021

ISBN

978-3-86490-608-4
9783864906084

Buch

59,90 inkl. MwSt.
Best.-Nr.: DP-608
Versandkostenfrei (D)
Lieferbar in 48 h
Kanban Maturity Model

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Handbuch für Agilität, Resilienz und Neuausrichtung...

So werden Unternehmen Fit for Purpose

Verlag: dpunkt.Verlag
Autor:innen David J. Anderson (3), Teodora Bozheva
Fassung: 613 Seiten, Hardcover
Erschienen: 09/2021
ISBN: 978-3-86490-608-4
9783864906084
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59,90 inkl. MwSt.
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Inhaltsverzeichnis: Jetzt downloaden
Vorwort: Jetzt downloaden
Leseprobe: Jetzt downloaden

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Verlag: dpunkt.Verlag
Autor:innen David J. Anderson (3), Teodora Bozheva
Fassung: 613 Seiten, Hardcover
Erschienen: 09/2021
ISBN: 978-3-86490-608-4
9783864906084
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Dieses Handbuch ist eine Roadmap zur schrittweisen kontinuierlichen Prozessoptimierung. Es liefert spezifische Praktiken mit vielen anschaulichen Beispielen, die bei der Einführung oder Verbesserung von Kanban-Implementierungen handlungsleitende Hilfestellung bieten.

Das Kanban Maturity Model (KMM) entstand durch die Arbeit in der letzten Dekade bei der Einführung von Kanban in kleinen und großen Unternehmen verschiedener Branchen. Das Modell beschreibt mehr als 150 Praktiken in sieben unterschiedlichen Reifegraden einer Organisation und bietet damit eine klare Anleitung, um mittels der Kanban-Methode Verbesserungen anzustoßen und anzuleiten. Es spiegelt die Erfahrung wider, dass die angewendeten Kanban-Praktiken zur organisatorischen Reife des Unternehmens passen müssen.

Das Buch ist ein KMM-Wegweiser, der Übergangs- und Festigungspraktiken beschreibt und konkrete Maßnahmen an die Hand gibt, um die Einführung zu ermöglichen, sodass die für das Business gewünschte Agilität erreicht werden kann. Die Reifegrade des Modells sind von etablierten Reifegradmodellen wie CMMI® inspiriert und ergänzen bzw. erweitern diese.

Aus dem Inhalt

  • Die drei Säulen des KMM: Kultur, Praktiken und Ergebnisse, gesteuert durch evolutionäre Veränderungen
  • Die sieben Reifegrade in Bezug auf kulturelle Werte, Managementpraktiken und Geschäftsergebnisse
  • Die Organisationskultur und kulturellen Werte auf allen Reifegraden sowie "Culture Hacking"
  • Ein Referenzkatalog für die mehr als 150 spezifischen Kanban-Praktiken, die den sieben Reifegraden und den sechs allgemeinen Kanban-Praktiken zugeordnet sind
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.
Leseprobe

Leseprobe

Diese Leseprobe beschreibt die Reifegrade 0 bis 2. Diese beschreiben die Organisationskultur, wobei bei Reifegrad 0 jeder für das Erledigen seiner eigenen Arbeit verantwortlich ist und sich bis Reifegrad 2 Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen den Teams entwickelt, die Zusammenarbeit im Dienste des Kunden wird gefördert.
Teil zwei der Leseprobe befasst sich mit "Culture Hacking". Culture Hacking beschreibt das Aufbrechen von Kulturen mit dem Ziel, das Führen über Werte zu etablieren.

Blick ins Buch: Kanban Maturity Model

Wer hat's geschrieben?

Bild von Autor:in David J. Anderson

David J Anderson ist ein Innovator von Managementkonzepten für Unternehmen des 21. Jahrhunderts. Er ist der Begründer der Kanban-Methode und Mitentwickler des Kanban Maturity Model, des Fit-for-Purpose-Frameworks und Enterprise Services Planning. Darüber hinaus gründete er die Kanban University, zu der über 400 akkreditierte Trainer und Berater gehören, organisierte mehrere globale Kanban-Konferenzen und ist Vorsitzender der David J Anderson School of Management, die Schulungen zu modernen Geschäftspraktiken für Business-Agilität, Unternehmensresilienz und organisatorische Reife anbietet.

Bild von Autor:in David J. Anderson
Bild von Autor:in Teodora Bozheva

Teodora Bozheva verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung. Seit mehr als 15 Jahren bietet sie Schulungen und Coachings für Unternehmen verschiedener Branchen auf Basis von Kanban, Lean, CMMI™ und Agile an. Mit praktischen Anleitungen unterstützt sie ihre Kunden darin, die Methoden zu kombinieren und an die spezifischen Kontexte anzupassen, Managementpraktiken zu verbessern, bessere Produkte und Dienstleistungen schneller zu liefern sowie eine kontinuierliche Verbesserungskultur aufzubauen. Sie ist akkreditierter Kanban Trainer (AKT) der Lean Kanban Universität (LKU) und Mitglied des Lean Kanban Services Team sowie SEI-autorisierter Trainer für CMMI™ for Development, Services and Acquisition.

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David J. Anderson (3), Teodora Bozheva

Fassung

613 Seiten, Hardcover

Erschienen

09/2021

ISBN

978-3-86490-608-4
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