Dieses Handbuch ist eine Roadmap zur schrittweisen kontinuierlichen Prozessoptimierung. Es liefert spezifische Praktiken mit vielen anschaulichen Beispielen, die bei der Einführung oder Verbesserung von Kanban-Implementierungen handlungsleitende Hilfestellung bieten.
Das Kanban Maturity Model (KMM) entstand durch die Arbeit in der letzten Dekade bei der Einführung von Kanban in kleinen und großen Unternehmen verschiedener Branchen. Das Modell beschreibt mehr als 150 Praktiken in sieben unterschiedlichen Reifegraden einer Organisation und bietet damit eine klare Anleitung, um mittels der Kanban-Methode Verbesserungen anzustoßen und anzuleiten. Es spiegelt die Erfahrung wider, dass die angewendeten Kanban-Praktiken zur organisatorischen Reife des Unternehmens passen müssen.
Das Buch ist ein KMM-Wegweiser, der Übergangs- und Festigungspraktiken beschreibt und konkrete Maßnahmen an die Hand gibt, um die Einführung zu ermöglichen, sodass die für das Business gewünschte Agilität erreicht werden kann. Die Reifegrade des Modells sind von etablierten Reifegradmodellen wie CMMI® inspiriert und ergänzen bzw. erweitern diese.
Aus dem Inhalt
Die drei Säulen des KMM: Kultur, Praktiken und Ergebnisse, gesteuert durch evolutionäre Veränderungen
Die sieben Reifegrade in Bezug auf kulturelle Werte, Managementpraktiken und Geschäftsergebnisse
Die Organisationskultur und kulturellen Werte auf allen Reifegraden sowie "Culture Hacking"
Ein Referenzkatalog für die mehr als 150 spezifischen Kanban-Praktiken, die den sieben Reifegraden und den sechs allgemeinen Kanban-Praktiken zugeordnet sind
Diese Leseprobe beschreibt die Reifegrade 0 bis 2. Diese beschreiben die Organisationskultur, wobei bei Reifegrad 0 jeder für das Erledigen seiner eigenen Arbeit verantwortlich ist und sich bis Reifegrad 2 Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen den Teams entwickelt, die Zusammenarbeit im Dienste des Kunden wird gefördert. Teil zwei der Leseprobe befasst sich mit "Culture Hacking". Culture Hacking beschreibt das Aufbrechen von Kulturen mit dem Ziel, das Führen über Werte zu etablieren.
Wer hat's geschrieben?
David J Anderson ist ein Innovator von Managementkonzepten für Unternehmen des 21. Jahrhunderts. Er ist der Begründer der Kanban-Methode und Mitentwickler des Kanban Maturity Model, des Fit-for-Purpose-Frameworks und Enterprise Services Planning. Darüber hinaus gründete er die Kanban University, zu der über 400 akkreditierte Trainer und Berater gehören, organisierte mehrere globale Kanban-Konferenzen und ist Vorsitzender der David J Anderson School of Management, die Schulungen zu modernen Geschäftspraktiken für Business-Agilität, Unternehmensresilienz und organisatorische Reife anbietet.
Teodora Bozheva verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung. Seit mehr als 15 Jahren bietet sie Schulungen und Coachings für Unternehmen verschiedener Branchen auf Basis von Kanban, Lean, CMMI™ und Agile an. Mit praktischen Anleitungen unterstützt sie ihre Kunden darin, die Methoden zu kombinieren und an die spezifischen Kontexte anzupassen, Managementpraktiken zu verbessern, bessere Produkte und Dienstleistungen schneller zu liefern sowie eine kontinuierliche Verbesserungskultur aufzubauen. Sie ist akkreditierter Kanban Trainer (AKT) der Lean Kanban Universität (LKU) und Mitglied des Lean Kanban Services Team sowie SEI-autorisierter Trainer für CMMI™ for Development, Services and Acquisition.
Kanban Maturity Model
Handbuch für Agilität, Resilienz und Neuausrichtung...
