dpunkt.Verlag |
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Autor:in |
Peter Koning |
179 Seiten, Hardcover |
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Erschienen |
07/2019 |
978-3-86490-628-2 9783864906282 |
Peter Koning ist selbst jahrelang als agile Führungskraft in mehreren selbstorganisierten Teams tätig gewesen. Nach dem Informatikstudium an der Universität Leiden arbeitete er zunächst als Senior Entwickler und als Teammanager. 2005 begann er, sich mit dem agilen Mindset und dem Scrum-Framework zu beschäftigen – während der ersten Jahre als Manager von Teams in den Niederlanden und in Rumänien. Dabei hat er viel über die Bedeutung einer guten Unternehmenskultur gelernt. In den folgenden Jahren war Peter in verschiedenen Rollen – Scrum Master, Teamleiter, agiler Projektleiter und Abteilungsleiter – tätig. Als agiler Projektleiter trug er Verantwortung für ein großes Projekt, in dem das Flaggschiff eines Unternehmens komplett neu gebaut werden musste. In dieser Zeit ist ihm klar geworden, wie wichtig es ist, schnell von echten Anwendern zu lernen. Als Abteilungsleiter war er für verschiedene agile Teams sowohl in Betriebs- als auch in Entwicklungsumfeldern verantwortlich. Dabei lernte er, welche Bedeutung Ownership zukommt und wie wichtig es ist, das dafür passende Umfeld zu schaffen, sodass Teams diese annehmen können.
dpunkt.Verlag |
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Autor:in |
Peter Koning |
179 Seiten, Hardcover |
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Erschienen |
07/2019 |
978-3-86490-628-2 9783864906282 |