Agilität ist ein zentrales Element einer dynamischen Organisation, aber wenn sich Rahmenbedingungen ändern und der Innovationsdruck steigt, braucht es mehr. Die Organisation muss sich flexibler aufstellen, sie muss die Fähigkeit entwickeln, eine lernende Organisation zu schaffen.Diese Fähigkeit spielt sich auf allen Ebenen des Unternehmens ab und orientiert sich an der Firmenstrategie. Sowohl die Maßnahmen als auch die gelebten Werte durchziehen das ganze Unternehmen. Jeder einzelne lernt dabei kontinuierlich, wie er sich in einem bestimmten Umfeld am besten verhält. Doch wie wird ein solches Umfeld geschaffen, in dem Mitarbeiter und Teams Lernen? Und wie kann ein solcher Prozess auf die ganze Organisation übertragen werden? Dieses Buch dient als Leitfaden zur Organisationsentwicklung hin zu einem zukunftssicheren Unternehmen und zeigt Wege zur Umsetzung auf.
Uwe Vigenschow führt zunächst die verschiedenen Ansätze aus Innovation und Wissensarbeit, Organisations- und Systemtheorie, Gruppendynamik, Agilität, Diversität, erfahrungsbasiertem Lernen und Wissensmanagement zusammen und stellt die wichtigsten Konzepte und ihr Zusammenspiel vor. Daraus entwickelt er ein zentrales Wertemodell einer lernenden Organisation mit abgeleiteten Prinzipien und einem Kern von Praktiken, die diese Prinzipien umsetzen. Des Weiteren wird auf das "Lernen Lernen" in Organisationen eingegangen sowie auf typische Risiken bei Kulturveränderung und wie sie umgangen werden können. Zwei Praxisberichte aus der Industrie zu "Operational Excellence erreichen" und "Innovationen schaffen" runden das Buch ab. Im Anhang befinden sich thematische Vertiefungen der beschriebenen Konzepte.
Aus dem Inhalt
Die Ausgangslage
- Wir brauchen lernende Organisationen
Konzepte für die lernende Organisation
- Innovation und Wissensarbeit
- Systemisches Denken
- Gruppendynamik
- Diversität
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.So funktioniert eine lernende Organisation
- Prinzipien und Praktiken
- Ziele einer lernenden Organisation
- Learning on Demand
Wie kann es weitergehen?
- Wie sieht der Anfang aus?
- Sinnhaftes, selbstbestimmtes Arbeiten
Wer hat's geschrieben?
Uwe Vigenschow ist Abteilungsleiter bei der Werum IT Solutions AG in Lüneburg, dem international führenden Anbieter von Manufacturing Execution Systems (MES) für die pharmazeutische und biopharmazeutische Produktion. Zuvor war er fast 13 Jahre Berater, Trainer, Coach und Bereichsleiter bei der oose Innovative Informatik GmbH. Vor der Beratertätigkeit hat er bereits 12 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Rollen vom Entwickler bis zur Führungskraft gesammelt. Seine Arbeitsschwerpunkte sind agiles Projektmanagement, Softwaretest, Analyse und Design von Softwaresystemen sowie adaptive Führung, Moderation und Konfliktmanagement. Uwe Vigenschow ist Autor mehrerer Bücher, zahlreicher Artikel und Konferenzbeiträge.
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