Illustrierter Leitfaden für echte Business-Agilität!
Von der agilen Transformation hatten Sie sich mehr versprochen? Neue Produkte kommen nicht schneller auf den Markt, sondern Innovationsprozesse geraten ins Stocken und die Konkurrenz zieht links vorbei? Dann lesen Sie diese erfrischend ehrliche und inspirierende Geschichte eines Unternehmens, das die agile Transformation mustergültig vorbereitet hat. 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurde ein agiles Mindset antrainiert, crossfunktionale Teams und die schönsten Boards installiert, Abhängigkeiten konsequent eliminiert und Standup-Meetings streng getimeboxt. Mit dem Ergebnis: Die Time-to-Market der Produkte wurde schlechter – von Business-Agilität keine Spur.
Klaus Leopold zeigt in Wort und Illustration, was bei vielen agilen Transformationen falsch läuft und warum die ersehnten Verbesserungen ausbleiben. Sie erfahren aber auch, wie man aus der Sackgasse wieder herauskommt und was Sie mithilfe des Flight-Levels-Denkmodells tun können, um erst gar nicht in die Sackgasse einzubiegen und das Ziel "mehr Business-Agilität" doch noch zu erreichen.
In der 2. Auflage finden Sie eine erweiterte und aktualisierte Erklärung des Flight-Levels-Denkmodells. Mit diesem Modell zeigt Klaus Leopold Unternehmen weltweit, wie sie die Fallen der lokalen Optimierung und Skalierungsblaupausen umgehen können und wo sich stattdessen die Hebel für echte, individuelle Business-Agilität verbergen.
So viel vorab: Starten Sie nicht mit der Agilisierung von Teams – das spart Nerven und sehr viel Geld!
Wo hakt es denn typischerweise? Wie diese Leseprobe zeigt, werden oft die Mittel und der Zweck verwechselt. So wird etwa das Ziel, den Time-to-Market zu verbessern, verfehlt, weil stattdessen über Regeln diskutiert wird, also die Einführung agiler Arbeitsweisen selbst zum Ziel wird. Lesen Sie außerdem eine Einführung in das Flight-Levels-Modell, das wie in der Luftfahrt die Sicht auf ein Unternehmen aus drei Detailgraden vorsieht, nämlich aus der strategischen, der koordinativen und der operativen Ebene.
Wer hat's geschrieben?
Klaus Leopold, Informatiker und Kanban-Pionier, hat langjährige Erfahrung als Lean- und Kanban-Berater sowie als Trainer mit ungefähr 1000 Workshop- und Trainings-TeilnehmerInnen pro Jahr. Er berät weltweit tätige Unternehmen bei der Einführung von Lean und Kanban, den damit verbundenen Change-Prozessen und in der Optimierung ihrer Wertschöpfung. Klaus spricht regelmäßig auf renommierten internationalen Konferenzen und wurde 2014 in San Francisco mit dem Brickell Key Award für "outstanding achievement and leadership" ausgezeichnet. Er veröffentlicht seine aktuellen Gedanken und Erlebnisse in der Welt von Lean, Kanban und Management auf seinem Blog www.LEANability.com und man kann ihm unter @klausleopold auf Twitter folgen.
