Kanban
Der evolutionäre Weg zu agilen Organisationen
Know-how und Must-have für die Kanban-Praxis
dpunkt.Verlag |
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Autor:in |
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312 Seiten, Softcover |
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Erschienen |
02/2024 |
978-3-86490-986-3 9783864909863 |
Kanban im 21. Jahrhundert – Ursprünge, Praktiken und Fallstudien
David J Anderson bietet mit diesem Buch umfassendes Know-how und gibt unverzichtbare Tipps für die Praxis der Kanban-Methodik. Es ist inspirierend geschrieben und gibt konkrete Anleitungen, die direkt in die Arbeitspraxis umgesetzt werden können. Der Autor beleuchtet die Entstehung und die Grundkonzepte der Kanban-Methode sowie deren Anpassung und Übernahme für die moderne Wissensarbeit im 21. Jahrhundert.
Der Autor zeigt auf, wie Konzepte aus der physischen Industrie erfolgreich auf die heutigen Arbeitsumgebungen übertragen wurden. Dabei veranschaulicht er die Praktiken, Prinzipien und Werte der Kanban-Methode anhand realer Fallstudien von Microsoft und zwei weiteren Technologieunternehmen aus Seattle und San Francisco. Diese Fallstudien zeigen die kritischen Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen organisatorischen Wandel auf. Das auch vorgestellte Kanban-Reifegradmodell unterstützt Unternehmen dabei, ihre Fortschritte in der Implementierung von Kanban zu bewerten und zu steuern.
Kanban für Führungskräfte und Projektverantwortliche
Die vorgestellten Konzepte bilden das Fundament der gesamten Kanban-Methode und der neuen Buchreihe "Better with Kanban". Dieses Buch ist unverzichtbar für Führungskräfte und Projektverantwortliche in der Wissensarbeit, unabhängig davon, ob sie bereits erfahrene Kanban-Anwender sind, nach weiteren Anleitungen suchen, ob sie bereits nach der Kanban-Methode zertifiziert sind oder ob sie gerade erst in das Thema einsteigen und ein solides Verständnis der Kanban-Methode erlangen möchten.
Aus dem Inhalt
- Das Dilemma eines gewissenhaften Managers
Meine Motivation für die Einführung virtueller Kanban-Systeme - Ein ehemaliger Athlet und seine neue Herausforderung
Die Motivation für Kanban bei Microsoft im Jahr 2005 - "Glaubst du, sie werden sich darauf einlassen?"
Entwurf und Einführung von Kanban bei Microsoft XIT - Nieder mit der Demokratie!
Kanban-Magie: Emergente, evolutionäre, soziale, kulturelle und prozessuale Veränderungen - Umwege!
Mehr Kanban-Magie: Operations-Review - Geschichten zu Scrumban
Der Aufstieg und Fall von Scrum bei Posit Science - Proto-Kanban
Erste Schritte mit Kanban in einer Organisation mit niedrigem Reifegrad - Sei geduldig
Widerstände beseitigen, um Veränderung zu ermöglichen - Ein Flow-System
Entwurf und Einführung von Kanban bei Posit Science
- Mittagessen in Hibiya, Abendessen bei Anthony’s
Die Rolle des Service Delivery Manager - Sei wie Wasser
Die Philosophie hinter der Kanban-Methode - Kodifizierung der Methode
Eine kurze Definition von Kanban - Kanban Maturity Model
Kanban-Implementierungsmuster den Reifegraden einer Organisation zuordnen - Das Erfolgsrezept
Ein Leadership-Fahrplan zur Steigerung der Organisationsreife - Die Tyrannei der immer kleiner werdenden Timebox
Warum Flow-Systeme für die unternehmensweite Agilität unverzichtbar sind - Eingebung auf fünf Meilen
Autonomes, agiles Abhängigkeitsmanagement - Mit Führung raus aus der Krise
Um zu erfahren, wie man skaliert, fragen Sie einen Unternehmer
"Dieses Buch ist eine Pflichtlektüre und ein Augenöffner für alle, die erfahren mochten, wie die Kanban-Methode dabei helfen kann, die Reise zu echter Unternehmensagilität zu beginnen."— Pierre LeBlanc, KCP, AKT
Was haben die kostenlosen Eintrittskarten für die Gärten des Kaiserpalastes in Tokio mit Kanban zu tun? David J Anderson beschreibt in dieser Leseprobe, dass solche Kanban-Token nicht nur in der Produktion, aus der sie ursprünglich stammen, sondern in allen Managementsituationen Sinn ergeben. So steuert das begrenzte Kontingent dieser Karten die Anzahl der Menschen im Park und sorgt dafür, dass er nicht überfüllt und somit überlastet wird. Auf das Management übertragen kann so durch die im Umlauf befindlichen Kanban-Karten die Menge an Arbeit begrenzt werden.
Wer hat's geschrieben?
David J Anderson ist ein Innovator von Managementkonzepten für Unternehmen des 21. Jahrhunderts. Er ist der Begründer der Kanban-Methode und Mitentwickler des Kanban Maturity Model, des Fit-for-Purpose-Frameworks und Enterprise Services Planning. Darüber hinaus gründete er die Kanban University, zu der über 400 akkreditierte Trainer und Berater gehören, organisierte mehrere globale Kanban-Konferenzen und ist Vorsitzender der David J Anderson School of Management, die Schulungen zu modernen Geschäftspraktiken für Business-Agilität, Unternehmensresilienz und organisatorische Reife anbietet.
dpunkt.Verlag |
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Autor:in |
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312 Seiten, Softcover |
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Erschienen |
02/2024 |
978-3-86490-986-3 9783864909863 |