Lernen Sie die Methoden und Techniken für erfolgreiches IT-Projektmanagement kennen. In diesem Buch vermitteln Ihnen Experten aus Unternehmen, Consulting-Firmen und Hochschulen aktuelles Wissen und Praxistipps, die Sie in Ihren IT-Projekten umsetzen können. Hier finden Sie Profiwissen für erfahrene und werdende IT-Projektleiter.
Die deutliche Mehrheit aller IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- oder Zeitrahmen oder wird vorzeitig abgebrochen. Wer seine IT-Projekte aber erfolgreich abschließen will, muss über ein breites Praxiswissen verfügen. Das reicht von Kenntnissen darüber, wie Projekte geplant, beantragt und gestartet werden, über die Kompetenz, Teams zu bilden und zu führen, bis hin zu komplexen Management-Aufgaben wie Risikomanagement, Stakeholder-Management, Qualitätsmanagement, Projektmarketing und vieles mehr.
In diesem Handbuch haben 16 Autoren aus Industrie, Consulting-Unternehmen und Hochschulen ihre vielfältigen Erfahrungen zusammengefasst. Sie zeigen Ihnen die für die Projektarbeit notwendigen Methoden, Instrumente und Führungstechniken. Egal, ob Sie sich mit klassischen Softwareentwicklungsprojekten, Infrastrukturprojekten, Einführungsprojekten zu IT-Systemen oder digitalen Transformationsprojekten befassen – mit diesem Handbuch können Sie sich alle wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement gezielt erschließen. Die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis versetzen Sie in die Lage, IT-Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern.
Neu in der 3. Auflage: Die Kapitel "Budgetplanung und Kostenmanagement in IT-Projekten", "Webentwicklungsprojekte" sowie "Digitale Transformationsprojekte planen und steuern".
Aus dem Inhalt
- Projektskizzen, Projektanträge und Projektportfoliomanagement
- Agiles IT-Projektmanagement
- Projektmanagement mit PRINCE2
- Der erfolgreiche Projekt-Abschluss
- IT-Projekte strukturieren und planen
- Personalplanung und Personaleinsatz
- Budgetplanung und Kostenmanagement
- Aufwandsschätzung
- Statusüberwachung und Projektsteuerung
- Controlling mit Scorecards und Reports
- Multiprojektmanagement
- Requirements-Engineering
- Risikomanagement
- IT-Projektteams
- Compliance in IT-Projekten
- Web-Entwicklungsprojekte
- Digitale Transformationsprojekte u.v.m.
Wer hat's geschrieben?
Dipl.-Hdl. Ernst Tiemeyer ist seit mehr als 25 Jahren in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Bildungsbereich bzw. Managementtraining tätig. Schwerpunktmäßig befasst er sich in der Praxis mit Projektmanagement, strategischem IT-Management, Enterprise IT-Architekturmanagement, Enterprise IT-Governance, IT-Controlling sowie BPM. Seine Lehrtätigkeit führt er unter anderem an der EU-FH in Hamburg, am FH Joanneum Kapfenberg/Graz sowie an der FOM (Hochschule für Berufstätige) in verschiedenen Bachelor- und Masterstudiengängen aus.
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