Retrospektiven sind das Kernelement agiler Projekte. Durch eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit und der Projektbausteine kann das Team im laufenden Projekt die Arbeit optimieren - und so signifikant an Qualität und Tempo gewinnen.
Dennoch droht Langeweile! Wenn die Retrospektiven ohne Schwung und Struktur daherkommen, wird es zunehmend unattraktiv für die Teilnehmer, sich einzubringen. Es droht Langeweile - und es erfolgt keine Verbesserung der täglichen Arbeit. Dabei ist es einfach! Die Autorin stellt grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven auf. Sie beleuchtet das Intro und die fünf Phasen der Retrospektive im Detail.
Aus dem Inhalt
Agile Veränderung in Unternehmen
Teamaufbau und typische Verhaltensweisen von Teammitgliedern
Projektphasen und ihr Einfluss auf Retrospektiven
Ablauf und Gestaltung von Retrospektiven
Moderationsleitfaden für Retrospektiven
Anlass und Durchführung von Post-Mortem-Analysen
Jeweils mehr als fünfzehn Methodenbausteine für die Phasen Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do sowie Closing the Retrospective
Checkliste für die Vorbereitung von Retrospektiven
Wer hat's geschrieben?
Judith Andresen ist agiler Coach und agile Organisationsentwicklerin, die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt. Schwerpunktmäßig begleitet sie Organisationen in die agilen Reifegrade AR-C und AR-B.
Im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN macht sie echte Zusammenarbeit möglich.
Sie bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel und Bücher ("Retrospektiven in agilen Projekten", "Der Weg zum agilen Unternehmen") und hält Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse ihrer Arbeit.
