Verhaltensweisen, die Ihre Projekte erfolgreich machen oder zum Scheitern verurteilen!
Die Mitglieder der Atlantic Systems Guild, Verfasser von Bestsellern wie "Der Termin", "Happy to Work Here", "Wien wartet auf Dich!" und vielen mehr, haben Tausende von Projekten unter die Lupe genommen und beschreiben hier typische Verhaltensweisen – schädliche wie nützliche. Sie zeigen, wie man mit Schönreden, Management nach Gemütslage oder Endlosdebatten Projekte in Schwierigkeiten bringen kann. Dagegen lässt sich die Arbeit der Entwicklungsteams mit Nicht lange schnacken, dem großen Basar, Natürlicher Autorität und – nicht zu vergessen – Essen++ erfolgreich fördern.
„Brillant aufschlussreich. In einem Moment denkt man: 'Verflixt, ich mache das ... wir sind erledigt', gefolgt von der Gewissheit: 'Ich bin nicht der Einzige. Es gibt Hoffnung!'“
— Howard Look, Vizepräsident, Software, Pixar Animation Studios
„Ein weiteres Meisterwerk von den Leuten, die Peopleware entwickelt haben. Jeder, der schon das eine oder andere Softwareprojekt überlebt hat, wird sicherlich viele dieser Muster wiedererkennen und aus den meisten von ihnen lernen können. Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies ist eine wahre Freude.“
— Joel Spolsky, Autor von "Joel on Software"
Hektische Betriebsamkeit = Produktivität? Eine verbreitete Fehleinschätzung. Mitarbeiter und Teams, die mehr Aufgaben auf sich nehmen, als sie in angemessener Zeit erledigen können, um Kritik zu vermeiden? Sie führen letztendlich zu verringerter Effektivität. Zwei beispielhafte Verhaltensmuster aus dieser Leseprobe, die Leistungsfähigkeit und Erfolg durch schlechtes Projektverhalten gefährden. Wenn jedes Projekt dringend ist und ständig neue dringende dazu kommen, ist ein Unternehmen zum Scheitern verurteilt.
Wer hat's geschrieben?
Tom DeMarco ist Autor und Koautor von neun Büchern über Themen, deren Spektrum von Entwicklungsmethoden bis hin zu funktionierenden und nichtfunktionierenden Organisationen reichen, sowie von zwei Novellen und einer Sammlung von Kurzgeschichten. Seine Beratungsaktivitäten liegen hauptsächlich im Bereich Expertengutachten sowie gelegentlicher Team- oder Projektberatung. Er wohnt in Camden/Maine und genießt derzeit schon das dritte Jahr Ethikunterricht an der nahegelegenen Universität von Maine.
Peter Hruschka ist Partner der Atlantic Systems Guild (www.systemsguild.com), einer international renommierten Gruppe von Methodenberatern, Trainern und Buchautoren. Er ist auch Gründer des Netzwerks b-agile (www.b-agile.de). Seine Mission ist seit mehr als 35 Jahren der pragmatische Wissenstransfer von effektiveren und produktiveren Methoden zur Projektabwicklung. Er ist Gründungs- und Board-Mitglied der Vereine zur Zertifizierung von Requirements Engineers (IREB e.V.) und Softwarearchitekten (ISAQB e.V.).
Timothy Lister teilt seine Zeit zwischen Beratung, Training und Schreiben auf. Er wohnt in Manhattan. Zusammen mit Tom hat er das Thema Risikomanagement im Buch "Bärentango" behandelt und mit allen Mitgliedern der Atlantic Systems Guild die "Adrenalin Junkies und Formular Zombies" geschrieben. Er ist Mitglied im IEEE, in ACM, dem Cutter IT Trend Council und Fellow von Cutter.
Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies
Typisches Verhalten in Projekten
Verlag
HANSER Fachbuch
Autor:innen
Tom DeMarco, Peter Hruschka (3), Timothy Lister, Steve McMenamin, James Robertson, Suzanne Robertson
