Agile Transformation

Der Praxisguide zum Change abseits des Happy Path

Verlag	HANSER Fachbuch
Autor:innen	Christoph Schmiedinger, Carsten Rasche (2), Ellen Thonfeld, Kathrin Tuchen
Fassung	267 Seiten, Softcover, 2. Auflage
Erschienen	07/2023
ISBN	978-3-446-47778-0 9783446477780

Buch

€39,99 inkl. MwSt.

Best.-Nr.: HA-47778

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Lieferbar in 48 h

Agile Transformation

Der Praxisguide zum Change abseits des Happy Path

Verlag:	HANSER Fachbuch
Autor:innen	Christoph Schmiedinger, Carsten Rasche (2), Ellen Thonfeld, Kathrin Tuchen
Fassung:	267 Seiten, Softcover, 2. Auflage
Erschienen:	07/2023
ISBN:	978-3-446-47778-0 9783446477780

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Agile Transformation

Der Praxisguide zum Change abseits des Happy Path

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Verlag:	HANSER Fachbuch
Autor:innen	Christoph Schmiedinger, Carsten Rasche (2), Ellen Thonfeld, Kathrin Tuchen
Fassung:	267 Seiten, Softcover, 2. Auflage
Erschienen:	07/2023
ISBN:	978-3-446-47778-0 9783446477780
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Ihr Guide durch die erfolgreiche agile Transformation

Eine erfolgreiche agile Transformation setzt gute Vorbereitung voraus. Mit den richtigen Werkzeuge und Vorgehensweisen kann Ihr Unternehmen von Anfang an einen erfolgreichen Weg zu mehr Business-Agilität einschlagen. Und selbst ein feststeckender Transformationsprozess lässt sich mit geeigneten Rettungsmaßnahmen wieder in Schwung bringen. Die Autoren stellen Ihnen Vorgehensweisen aus der Praxis vor, mit denen Sie eine klassische Organisation erfolgreich auf den Weg zum agilen Unternehmen führen.

Kundenorientierte, wendige und resiliente Unternehmen sind das Ziel agiler Transformationen, die wir in Deutschland und Österreich in allen Größenordnungen und Branchen erleben. Der Weg zu diesem Ziel ist nicht leicht – doch manchmal ist er steiniger, als er sein müsste.

Eines ist klar: Die einzig richtige Vorgehensweise – den "Happy Path" – gibt es für keine agile Transformation, denn die individuellen Voraussetzungen unzähliger Organisationen lassen sich nicht in ein Veränderungsschema für alle pressen. Aber es gibt Werkzeuge, die den Weg einfacher und den nachhaltigen Erfolg wahrscheinlicher machen. Selbst für Transformationen in der Krise gibt es also Grund zum Optimismus.

Die Autoren und Autorinnen stehen selbst mitten im Geschehen. Sie entwerfen Strategien für agile Transformationen, bringen entgleiste Transformationen wieder auf Schiene und begleiten dabei die Menschen in Organisationen so lange, bis sie die nächsten Etappen des Wandels selbst gestalten können. Alle vorgestellten Vorgehensweisen stammen aus der Praxis und haben ihre Feuertaufe bestanden.

Aus dem Inhalt

Die agile Transformation – was sie ist und welche Wege zu ihr führen
Abzweigung 1: Wie verirrte Transformationen auf den richtigen Weg zurückfinden
Abzweigung 2: Das Transformation Team als Guide durch die Veränderung
In der Steilwand: Das Transformation Team in der Krise
Am Gipfel: Reife und Übergang in den nächsten Change?

Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.

Leseprobe

Um sich langfristig gegen die junge, wendige Konkurrenz zu behaupten, heißt es, sich einen Überblick über den Ist-Zustand zu verschaffen und sich Ziele für die Transformation zu setzen. Wie die Autoren in dieser Leseprobe beschreiben, gibt es den richtigen Zeitpunkt nie und gleichzeitig immer – es heißt also, die Voraussetzungen zu untersuchen und die Vorgehensweisen und Szenarien für die Transformation daran auszurichten.

Wer hat's geschrieben?

Bild von Autor:in Christoph Schmiedinger

Christoph Schmiedinger ist Executive Consultant bei borisgloger consulting, Führungskräfte-Trainer und Management Coach. Im Finanz- und Telekommunikationsbereich begleitet er Unternehmen bei agilen und Business-Transformationen sowie in der Organisationsentwicklung. Vor seiner Zeit als Unternehmensberater hat Christoph Schmiedinger als Product Owner die Produktentwicklung bei einem führenden Hersteller sicherheitskritischer Telekommunikationssysteme verantwortet. Er hält einen Master in Technical Management und einen MBA der ESADE Business School Barcelona.

Carsten Rasche ist seit über acht Jahren als Berater bei borisgloger consulting tätig. In dieser Zeit hat er zahlreiche Business-Transformationen von Finanz- und Versicherungsunternehmen, Handelsorganisationen sowie Softwarekonzernen sowohl in der strategischen Planung als auch in der praktischen Umsetzung begleitet. Seine Fachkenntnisse im Bereich skaliertes agiles Arbeiten teilt er durch Publikationen, Konferenzbeiträge und in seiner Trainingsreihe "myScaled Agile Practitioner".

Weitere Bücher von Carsten Rasche (2)

Ellen Thonfeld ist Senior Management Consultant bei borisgloger consulting, ausgebildete und erfahrene Bankkauffrau, Professional Facilitator, Trainerin und Management Coach. Mit ihrer Expertise im Agile Audit eröffnet sie Banken und Versicherungen die Möglichkeit, die Vorteile des agilen Arbeitens auch abseits von IT und Softwareentwicklung zu nutzen. Erfahrung mit Agilität in der Produktion hat sie vor ihrem Wechsel zu borisgloger consulting als Organisationsentwicklerin bei einem führenden Traktorenhersteller gesammelt.

Kathrin Tuchen ist Management Consultant, Professional Facilitator und Management Coach bei borisgloger consulting. Im Rahmen der agilen Organisationsentwicklung bringt sie ihr Wissen zur Customer Experience ein, das sie in einem internationalen Tourismuskonzern aufgebaut hat. Sie zeigt als Trainerin und Team Coach bei Projekten im Banken- und Versicherungsbereich, wie agile Teams ihr Potenzial ausschöpfen können, und hilft Scrum Mastern und Product Ownern dabei, ihre Rolle erfolgreich zu leben.