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Team Topologies

Team Topologies

Organisation von Business- und IT-Teams

Verlag

OReilly (dpunkt)

Autor:innen

Matthew Skelton, Manuel Pais

Fassung

324 Seiten, Softcover

Erschienen

12/2023

ISBN

978-3-96009-231-5
9783960092315

Buch

34,90 inkl. MwSt.
Best.-Nr.: OR-231
Versandkostenfrei (D)
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Organisation von Business- und IT-Teams

Verlag: OReilly (dpunkt)
Autor:innen Matthew Skelton, Manuel Pais
Fassung: 324 Seiten, Softcover
Erschienen: 12/2023
ISBN: 978-3-96009-231-5
9783960092315
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Inhaltsverzeichnis: Jetzt downloaden
Vorwort: Jetzt downloaden
Leseprobe: Jetzt downloaden

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Verlag: OReilly (dpunkt)
Autor:innen Matthew Skelton, Manuel Pais
Fassung: 324 Seiten, Softcover
Erschienen: 12/2023
ISBN: 978-3-96009-231-5
9783960092315
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Team Topologies für effektive Softwareteams und agile Organisationsgestaltung

Für jedes Unternehmen sind effektive Softwareteams unverzichtbar, um kontinuierlich und nachhaltig Werte zu schaffen. Das Modell von Team Topologies bietet eine praktische und schrittweise anpassbare Anleitung zur Gestaltung von Organisationen und zur Interaktion von Teams. Es basiert auf vier Teamtypen und drei Formen der Teaminteraktion, wobei Teams als entscheidender Faktor für die Wertschöpfung betrachtet werden. Mit der technologischen und organisatorischen Reife einer Organisation entwickeln sich auch kontinuierlich die Strukturen der Teams und die Wege der Kommunikation weiter.

Blick ins Buch: Team Topologies

Interagierende Teams für eine klare und nachhaltige Softwarearchitektur

In ihrem Bestseller "Team Topologies" präsentieren die IT-Berater Matthew Skelton und Manuel Pais eine wegweisende Neugestaltung des Organisationsdesigns für die Softwareentwicklung. Anhand von Fallstudien und branchenrelevanten Beispielen veranschaulichen sie eine klar definierte Methode für die Interaktion und Zusammenarbeit von Teams. Ihre Herangehensweise spielt eine entscheidende Rolle dabei, die Architektur von Software klarer und nachhaltiger zu gestalten. Zudem werden Probleme zwischen Teams in wertvolle Signale umgewandelt, die zu einer selbststeuernden Organisation beitragen.

  • Verstehen Sie das Conway’sche Gesetz und seine Bedeutung
  • Vereinfachen Sie mit vier Teamtypen die Organisation moderner Softwareteams
  • Gestalten Sie Teamgrenzen – und -APIs und reduzieren Sie die kognitive Belastung Ihrer Entwicklungsteams
  • Verbessern Sie durch drei Formen der Interaktion die Bereitstellung von Software
  • Nutzen Sie den Betrieb der Software als sensorischen Input zur Selbststeuerung Ihrer Organisation

Zudem enthält das Buch ein Workbook mit bewährten Praktiken für die Interaktionen in verteilt arbeitenden Teams.

Aus dem Inhalt

Teil I – Teams als entscheidendes Mittel bei der Lieferung

  • Das Problem mit Organisationsdiagrammen
  • Das Conway’sche Gesetz und seine Bedeutung
  • Teamorientiertes Denken

Teil II – Team Topologies, die für einen reibungslosen Arbeitsfluss sorgen

  • Statische Team Topologies
  • Die vier grundlegenden Team Topologies
  • Entscheiden Sie sich für teamorientierte Grenzen

Teil III – Evolution von Teaminteraktionen für Innovation und schnelle Lieferfähigkeit

  • Die Modi der Teaminteraktion
  • Entwickeln Sie Teamstrukturen mit einem Gespür für organisatorische Belange

Workbook: Interaktionen in verteilten Teams

  • Überblick – Fokus auf remote Teaminteraktionen
  • Teamabhängigkeiten
  • Festlegung von Teamgrenzen
  • Zweckmäßige Interaktionen
  • Nächste Schritte
»»Softwarearchitektur und Teamorganisation sind untrennbar miteinander verwoben. Team Topologies zeigt, wie Sie das zum Vorteil Ihrer Projekte einsetzen können – jetzt endlich auch auf Deutsch.«

J. Henning Schwentner, Coding Storyteller, WPS

»Unverzichtbar für Teams und Organisationen, die Teamstrukturen und Arbeitsweisen optimieren wollen, um schnell und nachhaltig auf die ständigen Veränderungen des Marktes reagieren zu können.«

Susanne Kaiser, Independent Tech Consultant

Leseprobe

Leseprobe

Bei der Transition von einem monolithischen Softwaresystem zu lose gekoppelten Services ist es entscheidend, die Auswirkungen auf die beteiligten Teams zu beachten. Die Autoren beschreiben in dieser Leseprobe, wie Sie das System an Softwaregrenzen "aufbrechen" und auf die Teams verteilen. So können die Teams ihre Software effektiv verantworten und nachhaltig weiterentwickeln.

Wer hat's geschrieben?

Matthew Skelton entwickelt, implementiert und betreibt seit 1998 kommerzielle Software-Systeme und hat für Unternehmen wie die London Stock Exchange, GlaxoSmithKline, FT.com, LexisNexis und die britische Regierung gearbeitet. Matthew ist Head of Consulting bei Conflux (confluxdigital.net) und Co-Autor der Bücher Continuous Delivery with Windows and .NET (2016) und Team Guide to Software Operability (2016). Matthew hat einen BSc in Computerwissenschaften und Kybernetik von der University of Reading, einen MSc in Neurowissenschaften von der University of Oxford und einen MA in Musik von der Open University; er ist ein Chartered Engineer (CEng) in Großbritannien. In seiner Freizeit spielt Matthew Trompete, singt in Chören, schreibt Musik und genießt das Trailrunning.

Manuel Pais ist ein unabhängiger DevOps- und Continuous Delivery-Berater, der sich auf Team-Design, Praktiken und Arbeitsfluss konzentriert. Er hilft Organisationen bei der Definition und Einführung von DevOps und Continuous Delivery (sowohl aus technischer als auch aus menschlicher Sicht) durch strategische Bewertungen, praktische Workshops und Coaching. Manuel ist Co-Autor von Team Guide to Software Releasability (2018).

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Verlag

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Autor:innen

Matthew Skelton, Manuel Pais

Fassung

324 Seiten, Softcover

Erschienen

12/2023

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978-3-96009-231-5
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