Personalmanagement gehört zu den zentralen betrieblichen Funktionen. Volker Stein zeigt Ihnen, wie Personaler ihre Ziele mit so unterschiedlichen Anspruchsgruppen wie den Führungskräften eines Unternehmens, den Mitarbeitern, dem Betriebsrat, Zeitarbeitern, Investoren sowie Staat und Öffentlichkeit umsetzen.Er beschreibt die Aufgaben von professionellem Personalmanagement sowie dessen strategische Bedeutung und erläutert, wie eine stimmige Personalarbeit zum Unternehmenserfolg beiträgt. Zahlreiche Checklisten etwa zur Beurteilung von Bewerbungsunterlagen oder zur Erstellung eines Unternehmensleitbilds helfen bei der praktischen Umsetzung.
In diesem Buch erfahren Sie,
- wie sich ein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber präsentieren kann
- wie neue Mitarbeiter gewonnen und bisherige gehalten werden
- wie Führungskräfte das Führen lernen
- warum Personalentwicklung so wichtig ist
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.
Leseprobe
In dieser Leseprobe erläutert der Autor zunächst die Grundlagen des Personalmanagements. Er erklärt, was Personal ist, denn das steht für eine ganze Begriffsvielfalt von der Summe der Menschen bis hin zu Wertschöpfungspotenzialen. Sie erfahren auch, wie in der Vergangenheit bis heute äußere Faktoren Denkfortschritte im Personalmanagement gefördert haben.
Wer hats geschrieben?

Prof. Dr. Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen. Darüber hinaus lehrt er als Gastprofessor an der Ecole de Management der Université Strasbourg, am Europa-Institut der Universität des Saarlandes und an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) des Saarlandes. Er ist Gründungsvorstand der Südwestfälischen Akademie für den Mittelstand (der Business School der Universität Siegen) und Geschäftsführer des Instituts für Managementkompetenz (imk) an der Universität des Saarlandes.
Seine Forschungsschwerpunkte umfassen das strategische Personalmanagement im Mittelstand, internationale empirische Organisationsforschung, marktbasierte Führung in Organisationen sowie die Steuerungslogik von Universitäten. Recht bekannt ist die von ihm mitentwickelte „Saarbrücker Formel“ als Methode zur personalwirtschaftlichen Humankapitalbewertung. Volker Stein ist Autor von Emergentes Organisationswachstum (2000), Ko-Autor von Human Capital Management (2004, 3. Auflage 2011), Der Talente-Krieg (2007), Interkulturelle Wettbewerbsstrategien (2013) und Mitherausgeber des Bologna-Schwarzbuchs (2009).
Auf den ersten Blick eher untypisch, aber vielleicht für einen Personalforscher gerade passend, ist seine intensive Beschäftigung mit Klang, Stimme und Resonanz. Letztlich hat nicht nur Gesang mit Schwingungen zu tun, die beim Hörer „ankommen“ müssen: Jegliche Botschaft, die begeistern soll, muss in Schwingung versetzt werden und als solche den Adressaten erreichen. Wenn sie dort ähnliche Schwingungen auslöst, lässt sich auf dieser Basis etwas Gemeinsames gestalten. Personalmanagement ist auf solche wechselwirkende Resonanz zwischen Menschen angewiesen.
Wer hat's geschrieben?
Prof. Dr. Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen. Darüber hinaus lehrt er als Gastprofessor an der Ecole de Management der Université Strasbourg, am Europa-Institut der Universität des Saarlandes und an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) des Saarlandes. Er ist Gründungsvorstand der Südwestfälischen Akademie für den Mittelstand (der Business School der Universität Siegen) und Geschäftsführer des Instituts für Managementkompetenz (imk) an der Universität des Saarlandes. mehr lesen
Seine Forschungsschwerpunkte umfassen das strategische Personalmanagement im Mittelstand, internationale empirische Organisationsforschung, marktbasierte Führung in Organisationen sowie die Steuerungslogik von Universitäten. Recht bekannt ist die von ihm mitentwickelte „Saarbrücker Formel“ als Methode zur personalwirtschaftlichen Humankapitalbewertung. Volker Stein ist Autor von Emergentes Organisationswachstum (2000), Ko-Autor von Human Capital Management (2004, 3. Auflage 2011), Der Talente-Krieg (2007), Interkulturelle Wettbewerbsstrategien (2013) und Mitherausgeber des Bologna-Schwarzbuchs (2009).
Auf den ersten Blick eher untypisch, aber vielleicht für einen Personalforscher gerade passend, ist seine intensive Beschäftigung mit Klang, Stimme und Resonanz. Letztlich hat nicht nur Gesang mit Schwingungen zu tun, die beim Hörer „ankommen“ müssen: Jegliche Botschaft, die begeistern soll, muss in Schwingung versetzt werden und als solche den Adressaten erreichen. Wenn sie dort ähnliche Schwingungen auslöst, lässt sich auf dieser Basis etwas Gemeinsames gestalten. Personalmanagement ist auf solche wechselwirkende Resonanz zwischen Menschen angewiesen.
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