Sie fühlen sich verantwortlich für Ihre agilen Teams. Sie möchten, dass die Teams wachsen, flexibel und schnell in volatilen, komplexen Märkten agieren und selbstorganisiert arbeiten. Doch das bloße Vertrauen, dass die Teams selbst den Weg zur Autonomie erfolgreich beschreiten, greift zu kurz. Wann sollten Sie Raum geben, wann eingreifen? Was ist das richtige Maß an Selbstorganisation für Ihre Teams?
Peter Koning bietet in diesem Buch ein "Steuerrad" und acht konkrete Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Das "Steuerrad" umfasst vier Aspekte, die zusammen ein Umfeld beschreiben, das selbstorganisierte Teams zum erfolgreichen Arbeiten brauchen:
Setzen Sie inspirierende Ziele
Fördern Sie Ownership
Beschleunigen Sie das Lernen
Entwickeln Sie neue Gewohnheiten
Jeder dieser Aspekte beinhaltet zwei praktische Werkzeuge und eine konkrete Kompetenz der agilen Führungskraft. Die Werkzeuge, wie z.B. KVI (Key Value Indicator), Ownership-Modell oder T2L (Time-to-Learn), sind einzeln einsetzbar und jedes ist für sich allein erfolgreich. Alle Werkzeuge sind miteinander verzahnt und verstärken sich gegenseitig.
Mit diesem Werkzeugkasten können Sie das gewünschte Umfeld schaffen, notwendige Anpassungen daran vornehmen und kontinuierlich Verbesserungen anstoßen. Agile Teams erhalten so ein Ziel, das sie inspiriert, sie entwickeln mehr Ownership, eine höhere Lerngeschwindigkeit und eine bessere Teamkultur.
Peter Koning ist selbst jahrelang als agile Führungskraft in mehreren selbstorganisierten Teams tätig gewesen. Nach dem Informatikstudium an der Universität Leiden arbeitete er zunächst als Senior Entwickler und als Teammanager. 2005 begann er, sich mit dem agilen Mindset und dem Scrum-Framework zu beschäftigen – während der ersten Jahre als Manager von Teams in den Niederlanden und in Rumänien. Dabei hat er viel über die Bedeutung einer guten Unternehmenskultur gelernt. In den folgenden Jahren war Peter in verschiedenen Rollen – Scrum Master, Teamleiter, agiler Projektleiter und Abteilungsleiter – tätig. Als agiler Projektleiter trug er Verantwortung für ein großes Projekt, in dem das Flaggschiff eines Unternehmens komplett neu gebaut werden musste. In dieser Zeit ist ihm klar geworden, wie wichtig es ist, schnell von echten Anwendern zu lernen. Als Abteilungsleiter war er für verschiedene agile Teams sowohl in Betriebs- als auch in Entwicklungsumfeldern verantwortlich. Dabei lernte er, welche Bedeutung Ownership zukommt und wie wichtig es ist, das dafür passende Umfeld zu schaffen, sodass Teams diese annehmen können.
Aktuell arbeitet Peter als Senior Leadership Consultant bei Prowareness. In dieser Position hat er bereits eine Reihe von Führungskräften zum Thema agile Führung beraten, geschult und gecoacht, daneben mehrere agile Transformationen begleitet und viele Trainings und Workshops gehalten. Ihm ist dabei aufgefallen, dass viele agile Führungskräfte anscheinend die gleichen Fragen beschäftigen. Sie sind schnell vom Mindset und den Möglichkeiten agilen Vorgehens begeistert, tappen aber im Dunkeln, wenn es um das Wie geht. Dies war für Peter Anlass, dieses Buch zu schreiben. Rund um den im Buch beschriebenen Werkzeugkasten für agile Führungskräfte hat er zudem ein Training entwickelt: "PAM – Professional Agile Manager". Außerdem coacht und begleitet er einmal pro Woche verschiedene agile Führungskräfte in ihrer neuen Rolle.
Der Übersetzer
Rolf Dräther, Jahrgang 1962, studierte Physik und arbeitete u. a. als Schallschutzsachverständiger, Windsurf- und Snowboardlehrer, Softwareentwickler, Radkurier, Leiter einer Softwareentwicklungsabteilung, Autor und Übersetzer. Als er spürte, dass ihn die Menschen mehr als die Technik interessieren, absolvierte er eine dreijährige berufsbegleitende Ausbildung am Systemischen Institut Karlsruhe und eine Vielzahl von Weiterbildungen. Seit 2013 arbeitet er freiberuflich als Berater und Coach. Dabei ist für ihn Freude bei der Arbeit ein zentraler Erfolgsfaktor und besonderes Anliegen.
Er ist Autor von "Retrospektiven – kurz & gut" (O’Reilly 2014), Ko-Autor von "Scrum – kurz & gut" (O’Reilly 2019) und "Neue Geschichten vom Scrum" (dpunkt 2018), daneben Übersetzer von "Der Bienenhirte" (dpunkt 2017) und "Praxisbuch Reisefotografie" (dpunkt 2018). Er teilt sein Wissen gern und regelmäßig auf Konferenzen und Community-Events.
2015 hat er auf einem motorlosen Frachtsegler den Atlantik überquert.
Wer hat's geschrieben?
Peter Koning ist selbst jahrelang als agile Führungskraft in mehreren selbstorganisierten Teams tätig gewesen. Nach dem Informatikstudium an der Universität Leiden arbeitete er zunächst als Senior Entwickler und als Teammanager. 2005 begann er, sich mit dem agilen Mindset und dem Scrum-Framework zu beschäftigen – während der ersten Jahre als Manager von Teams in den Niederlanden und in Rumänien. Dabei hat er viel über die Bedeutung einer guten Unternehmenskultur gelernt. In den folgenden Jahren war Peter in verschiedenen Rollen – Scrum Master, Teamleiter, agiler Projektleiter und Abteilungsleiter – tätig. Als agiler Projektleiter trug er Verantwortung für ein großes Projekt, in dem das Flaggschiff eines Unternehmens komplett neu gebaut werden musste. In dieser Zeit ist ihm klar geworden, wie wichtig es ist, schnell von echten Anwendern zu lernen. Als Abteilungsleiter war er für verschiedene agile Teams sowohl in Betriebs- als auch in Entwicklungsumfeldern verantwortlich. Dabei lernte er, welche Bedeutung Ownership zukommt und wie wichtig es ist, das dafür passende Umfeld zu schaffen, sodass Teams diese annehmen können.
Aktuell arbeitet Peter als Senior Leadership Consultant bei Prowareness. In dieser Position hat er bereits eine Reihe von Führungskräften zum Thema agile Führung beraten, geschult und gecoacht, daneben mehrere agile Transformationen begleitet und viele Trainings und Workshops gehalten. Ihm ist dabei aufgefallen, dass viele agile Führungskräfte anscheinend die gleichen Fragen beschäftigen. Sie sind schnell vom Mindset und den Möglichkeiten agilen Vorgehens begeistert, tappen aber im Dunkeln, wenn es um das Wie geht. Dies war für Peter Anlass, dieses Buch zu schreiben. Rund um den im Buch beschriebenen Werkzeugkasten für agile Führungskräfte hat er zudem ein Training entwickelt: "PAM – Professional Agile Manager". Außerdem coacht und begleitet er einmal pro Woche verschiedene agile Führungskräfte in ihrer neuen Rolle.
