Durch die weitreichende Digitalisierung befindet sich unsere Gesellschaft in einem grundlegenden Wandel unter ständiger Beschleunigung. Organisationen und Menschen wollen flexibler arbeiten und früher Ergebnisse erzielen. Hierfür sind andere Denk- und Arbeitsweisen erforderlich.
Agiles Vorgehen ist auf dem besten Wege, zur am weitesten verbreiteten Arbeitsweise zu werden, und schon heute Ausgangspunkt für vielfältigste Formen der Zusammenarbeit. Agilität ist mit Fitness vergleichbar: Das bedeutet, als Team, Abteilung oder Organisation fit zu sein, um mit allen Situationen umgehen zu können. In der Lage zu sein, schnell, flexibel und wendig auf alles zu reagieren – was auch immer passiert. Es ist eine elementare Fähigkeit, um in einer Zeit der Digitalisierung, der Disruption und des schnellen Wandels erfolgreich zu agieren.
In „Agile“ teilt Rini van Solingen sein Wissen und seine Erfahrungen und beleuchtet eine Reihe häufiger Fallstricke und Missverständnisse beim agilen Arbeiten. Nach einer Einführung in das Warum, Was, Wann und Wie von Agilität geht er im Detail auf Themen ein wie agile Transformation und kontrollierte Flexibilität, agile Kultur und wie sie messbar ist, agile Führung und die Schritte hin zum eigenen Ownership-Modell, Maßnahmen für eine agile Governance und strategische agile Steuerung, Product Ownership, Qualität durch Autonomie sowie agile Skalierung, um dann mit Ausführungen zu agiler Ausschreibung, agilen Verträgen und agilem Schätzen dieses Kompendium der Agilität abzurunden.
Was bedeutet Agilität? Rini van Solingen beschreibt in dieser Leseprobe: agil zu arbeiten, heißt arbeiten wie ein Delfin. Er taucht unter die Wasseroberfläche, kommt aber schnell wieder nach oben. Das bedeutet im übertragenen Sinne, man kann nach kurzer Zeit testen, ob das Ergebnis funktioniert und ob damit ein Teil des Ziels realisiert ist. Mit diesem Wissen taucht der „Delfin“ wieder ab und kommt etwas später erneut zum Vorschein.
„Endlich ein praktisches und ehrliches Buch über agiles Arbeiten, das zum Wesen von Agilität zurückkehrt und bis zum Rand voller konkreter Beispiele und praktischer Anregungen steckt, um all die Fallstricke zu umgehen.“
Leon Bedaux, Direktor IT, KPN
„Agilität bedeutet eine einschneidende Veränderung des Steuerungssystems einer Organisation, deren Auswirkung oftmals gewaltig unterschätzt wird. Dieses Buch bietet wertvolle Einblicke in die wichtigsten Missverständnisse und Lektionen aus der Praxis.“
Jurriaan Karner, Organisationsdesigner, The Ready
Wer hat's geschrieben?
Rini van Solingen ist Teilzeit-Professor für "Global Software Engineering" an der Delft University of Technology. Als CTO bei Prowareness (www.scrum.nl) unterstützt er, gemeinsam mit seinen Kollegen in den Niederlanden, Deutschland, Indien und den Vereinigten Staaten, Organisationen dabei, schnell und flexibel funktionierende und wertvolle Softwareprodukte zu liefern. Sein Spezialgebiet sind große agile Transformationsprojekte und die Einführung agiler Arbeitsweisen mit Dutzenden bis Hunderten agiler Teams. Zu diesem Thema berät und schult er auch (Management-)Teams und Vorstände.
Neben seiner Arbeit bei Prowareness und an der TU Delft engagiert sich Rini van Solingen ehrenamtlich bei Logeerplezier, einer Stiftung, die er gemeinsam mit seiner Frau gegründet hat. Logeerplezier bietet Ferienhäuser und Wochenendausflüge für Kinder mit Handicap und ihre Familien an (mehr Informationen unter www.logeerplezier.nl). Logeerplezier ist immer auf der Suche nach Spendern und Sponsoren.
2010 erschien Rini van Solingens Bestseller "De Kracht van Scrum" (mit Eelco Rustenburg), in dem er in Romanform Scrum erklärt. 2014 schrieb er "Scrum voor managers" (mit Rob van Lanen), um Manager beim Führen in agilen Organisationen zu unterstützen. Beide Bücher sind inzwischen auch in Deutsch und Englisch erschienen.
