Verlag |
HANSER Fachbuch |
Autor:innen |
Boris Gloger (4), Carsten Rasche (2) |
Fassung |
296 Seiten, Hardcover, 2. Auflage |
Erschienen |
01/2024 |
ISBN |
978-3-446-47612-7 |
Verlag: | HANSER Fachbuch |
Autor:innen | Boris Gloger (4), Carsten Rasche (2) |
Fassung: | 296 Seiten, Hardcover, 2. Auflage |
Erschienen: | 01/2024 |
ISBN: | 978-3-446-47612-7 9783446476127 |
Inhaltsverzeichnis: | Jetzt downloaden |
Vorwort: | Jetzt downloaden |
Leseprobe: | Jetzt downloaden |
Verlag: | HANSER Fachbuch |
Autor:innen | Boris Gloger (4), Carsten Rasche (2) |
Fassung: | 296 Seiten, Hardcover, 2. Auflage |
Erschienen: | 01/2024 |
ISBN: | 978-3-446-47612-7 9783446476127 |
Inhaltsverzeichnis: | Jetzt downloaden |
Vorwort: | Jetzt downloaden |
Leseprobe: | Jetzt downloaden |
Scrum und agile Methoden haben sich in der erfolgreichen Produktentwicklung längst bewährt, zumeist beschränkt auf kleine Teams. Die Skalierung über einzelne Teams hinaus erfordert jedoch andere Ansätze. Die Notwendigkeit zum Wandel ganzer Organisationen ist nicht nur durch die zunehmende Digitalisierung gegeben, auch Krisen machen es notwendig, dass sich Organisationen mit ihren althergebrachten Managementmethoden neu aufstellen. Obwohl agile Skalierungsframeworks schnelle Lösungen versprechen, führen vorgefertigte Strukturen oft nicht zum eigentlichen Ziel: der Etablierung eines agilen Unternehmens.
Boris Gloger und Carsten Rasche stellen in ihrem Buch einen alternativen Weg vor, basierend auf eigenen praktischen Erfahrungen. Beim Skalieren von Scrum geht es nicht einfach um die Anwendung einer Methode auf größere Maßstäbe, sondern um einen neuen Blick auf das große Projekt als fraktal skalierte Organisation. Dabei spielen entkoppelte Produktarchitekturen, kundenorientiertes Denken, das Projektmanagement-Office als aufmerksamer Scrum Master, die Bereitschaft zu neuen Fähigkeiten sowie moderne Infrastrukturen eine zentrale Rolle. Schließlich ist eine Führung notwendig, die sich darauf konzentriert, Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg zu fördern.
Agile Projekte können klassischen Projekten überlegen sein – wenn sie richtig aufgesetzt sind. Wie die Autoren in dieser Leseprobe beschreiben, können sie eine höhere Qualität der Ergebnisse, Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und effektive Produktinkremente bieten. Ein wirklich agiles Projekt erfordert aber von Anfang an unabhängige Produktarchitekturen, geeignete Infrastruktur und die Entwicklung der nötigen Fähigkeiten, um die Teams autonom arbeiten und regelmäßig getestete Produktinkremente ausliefern zu lassen.
Boris Gloger ist seit 20 Jahren einer der progressivsten Denker im Bereich Management und Organisation im deutschsprachigen Raum und ein gefragter Vortragender auf Managementkonferenzen. Mit zahlreichen Publikationen, seinem Podcast und natürlich den Kolleg:innen in seinem Beratungsunternehmen bringt er das agile Denken in Organisationen verschiedenster Branchen, um deren nachhaltigen Erfolg zu sichern. Als Business Angel unterstützt Boris Gloger außerdem Start-ups dabei, ihre Ideen umzusetzen. Auf der Kundenliste von borisgloger consulting finden sich Topunternehmen aus Deutschland und Österreich.
Carsten Rasche ist seit über acht Jahren als Berater bei borisgloger consulting tätig. In dieser Zeit hat er zahlreiche Business-Transformationen von Finanz- und Versicherungsunternehmen, Handelsorganisationen sowie Softwarekonzernen sowohl in der strategischen Planung als auch in der praktischen Umsetzung begleitet. Seine Fachkenntnisse im Bereich skaliertes agiles Arbeiten teilt er durch Publikationen, Konferenzbeiträge und in seiner Trainingsreihe "myScaled Agile Practitioner".
Verlag |
HANSER Fachbuch |
Autor:innen |
Boris Gloger (4), Carsten Rasche (2) |
Fassung |
296 Seiten, Hardcover, 2. Auflage |
Erschienen |
01/2024 |
ISBN |
978-3-446-47612-7 |