Das PMP-Zertifikat gilt als international anerkannter Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Da das PMP-Zertifikat einen entscheidenden Beitrag zur Harmonisierung der heterogenen Projektlandschaft leistet, erfreut sich die Zertifizierung weltweit steigender Beliebtheit. Wenn auch Sie die PMP-Prüfung bestehen möchten, liegen Sie mit diesem Buch zur Vorbereitung genau richtig.
Die Autoren stellen alle prüfungsrelevanten Inhalte übersichtlich dar und vermitteln genau das Wissen, um Project Management Professional (PMP) zu werden. Diese Auflage wurde um das Examens-Update 2021 erweitert, so dass Sie sich gezielt auf das Zertifikat vorbereiten und Ihre Schwachstellen erkennen können. Dazu finden Sie viele nachvollziehbare Beispiele und exemplarische Prüfungsfragen. Außerdem bekommen Sie wertvolle Tipps zur Anmeldung und zum Ablauf der PMP-Prüfung.
Beispielfragen zum Download, ein umfangreiches Stichwortverzeichnis sowie eine Formelsammlung machen dieses Buch zu einem perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP.
Thomas Wuttke, Dipl.-Inform. (FH), PMP, PMI-RMP, CSM, verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- und Organisationsänderungsvorhaben.
Er gehörte zu den allerersten PMPs in Deutschland und ist seit 1997 intensiv in der Verbandsarbeit des PMI® engagiert: Mitbegründer und langjähriger Präsident des PMI Chapter Münchens, Vorstand im PMI Chapter Frankfurt, Director am Certification Board Center Board of Directors am PMI HQ in Philadelphia sowie Projektleiter und Teammember in vielen virtuellen PMI-Projekten.
Peggy Gartner ist PMP, studierte Betriebswirtschaft und Informationswissenschaft und verfügt über einen Master in Total Quality Management. Sie ist in Deutschland ein PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit vielen Jahren in der Verbandsarbeit des PMI®.
Der berufliche Lebensweg führte sie über die Software-Entwicklung zur Verantwortlichen für Qualitätsmanagement eines mittelständischen IT-Unternehmens. Dabei lernte sie die realen Herausforderungen des Projektgeschäfts kennen und koordinierte als Stabsstelle im Unternehmen die operativen Projekteinheiten. Sie verantwortete eigene Projekte und entwickelte standardisierte Verfahren und Mechanismen, die unternehmensweit angewendet wurden.
Mit fundierter Methodenkompetenz, aber ohne Patentrezepte, berät Peggy Gartner jetzt seit mehr als 10 Jahren Unternehmen bei der Einführung und Optimierung ihrer Projektmanagement- und Organisationsprozesse.
