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Agile Führung

Agile Führung

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Verlag

mitp Verlag

Autor:innen

Steffi Triest, Jan Ahrend (4)

Fassung

291 Seiten, Softcover

Erschienen

02/2023

ISBN

978-3-7475-0622-6
9783747506226

Buch

33,00 inkl. MwSt.
Best.-Nr.: ITP-0622
Versandkostenfrei (D)
Lieferbar in 48 h
Agile Führung

Agile Führung

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Verlag: mitp Verlag
Autor:innen Steffi Triest, Jan Ahrend (4)
Fassung: 291 Seiten, Softcover
Erschienen: 02/2023
ISBN: 978-3-7475-0622-6
9783747506226
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33,00 inkl. MwSt.
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Inhaltsverzeichnis: Jetzt downloaden
Vorwort: Jetzt downloaden
Leseprobe: Jetzt downloaden

Agile Führung

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Agile Führung
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Autor:innen Steffi Triest, Jan Ahrend (4)
Fassung: 291 Seiten, Softcover
Erschienen: 02/2023
ISBN: 978-3-7475-0622-6
9783747506226
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Erfolgreich agil führen zur optimalen Steuerung einer agilen Organisation

Viele Unternehmen setzen auf Agilität und agile Führung, um schneller, flexibler und kundenorientierter auf die permanente und schnelle Veränderung zu reagieren. Die Flexibilität der agilen Organisationsstrukturen ermöglicht es, sich besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte einzustellen. Das Thema "Agile Führung" spielt dabei eine Schlüsselrolle, denn oftmals mangelt es am Führungsverständnis über Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern, die Verteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten selbst in die Hand nehmen. Lösungsansätze an die Hand, um erfolgreich agil zu führen und die einzelnen Mitarbeiter, das Team und eine agile Organisationsstruktur aufeinander abzustimmen.

Blick ins Buch: Agile Führung

Agile Führungstechniken für verschiedenste Teamstrukturen

Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen.

Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen – u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams – eingehen und diese optimal führen können, sei es mit Fragen führen, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen.

Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen.

Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen.

Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben.

Aus dem Inhalt

Selbstführung

Agiles Mindset und agile Techniken


Selbstorganisation

Serving-Leadership-Konzept sowie Führung virtueller oder interkultureller Teams


Leadership

Rollenmodelle, Besonderheiten agiler Innovationen und Grenzen von Agilität


Organisationsentwicklung und Agilität

Entwicklungsphasen und Strukturen agiler Organisationen, Agile Change, Resilienz und Achtsamkeit

Leseprobe

Leseprobe

Agilität ist für Mitarbeiter eine Chance, sich selbst und die eigenen Fähigkeiten stetig weiterzuentwickeln. Wie die Autoren in dieser Leseprobe beschreiben, haben sich jedoch unter dem althergebrachten, dominanten Führungsstil unter Mitarbeitern oftmals zwei Arten von Mindset ausgeprägt, das des lageorientierten Erdulders und des handlungsorientierten Gestalters. Es gilt also, das Mindset beider Mitarbeiter-Typen auf das gemeinsame Ziel auszurichten und sie ins agile Umfeld zu integrieren. Verbleiben sie in ihrer bisherigen Rolle des Gestalters und Erdulders, besteht die Gefahr einer Pseudo-Agilität.

Wer hat's geschrieben?

Bild von Autor:in Steffi Triest

Steffi Triest ist Geschäftsführerin der vicando in Berlin. Als Management Consultant berät sie Unternehmen und deren Vorstände im strategischen Einsatz von Projektmanagement sowie als Begleiterin der Transformation zur Agilität.

Bild von Autor:in Steffi Triest
Bild von Autor:in Jan Ahrend

Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden – von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann – schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung aus der agilen Praxis. Als Trainer und Coach für Scrum-Master und Teams hat er seit über 15 Jahren Erfahrung in der Einführung von Scrum, Kanban und DesignThink.

Agile Führung

Agile Führung

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Verlag

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Autor:innen

Steffi Triest, Jan Ahrend (4)

Fassung

291 Seiten, Softcover

Erschienen

02/2023

ISBN

978-3-7475-0622-6
9783747506226

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