Dieser informative und unterhaltsame Ratgeber beleuchtet alle Aspekte, Fragen und Fallstricke rund um die Rolle und die Aufgaben eines Projektmanagers. Begriffe wie Projektstrukturplan, Kritischer Pfad und Stakeholder-Management verlieren mit diesem Buch ihren Schrecken – die ideale Lektüre für angehende, aber auch gestandene Projektmanager*innen, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen.Wer kennt das nicht? Einmal kurz im Gespräch mit dem Chef nicht aufgepasst – und schon ist man Projektmanager*in. Was zunächst wie eine glorreiche Beförderung aussieht, entpuppt sich im Arbeitsalltag als holpriger Weg voller Stolpersteine und Matschpfützen.
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie ein weniger schlechter Projektmanager werden. Anne Schüßler (Bloggerin und IT-Fachfrau) und Peter Schüßler (Profi in Sachen Projektmanagement) vermitteln unterhaltsam solides Methodenwissen zur Rolle und den Aufgaben des Projektmanagers.
Methoden des Projektmanagements für die Praxis
Kick-Off-Meeting, Stakeholdermanagement, Netzplantechnik, Projektcontrolling – wie macht man das? In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret, wie Sie
- Projektziele definieren und das Projektumfeld analysieren
- einen Projektstrukturplan erstellen
- Risiken identifizieren und bewerten
- Terminpläne erstellen, Ressourcen und Kosten planen
Persönliche Fähigkeiten
Neben dem knallharten Methodenwissen geht es auch um die menschlichen Aspekte. Sie erfahren, welche Fähigkeiten Sie brauchen, um Ihrer Rolle gerecht zu werden:
- Kommunikation im Projekt, Meetings gestalten
- Motivation des Teams, Konfliktmanagement
- Zeitmanagement, Aufgaben priorisieren und delegieren
Rechts und links des Wegesrands
Agile Methoden, die Verankerung von Projektmanagement in der Unternehmensorganisation oder brauchbare Dokumentation: Erkunden Sie spannende Bereiche, die Ihnen neue Wege eröffnen, aber auch die tägliche Arbeit erleichtern.
Ob Sie jetzt oder zukünftig mit Projektmanagement zu tun haben oder nur andere mit Ihrem Wissen beeindrucken möchten – im ersten Teil dieser
Leseprobe können Sie anhand ein paar Fragen herausfinden, ob dieses Buch wirklich das Richtige für Sie ist.
Am Anfang steht immer die Festlegung eines Ziels, das ist auch beim Projektmanagement von zentraler Bedeutung. Darum erläutern die Autoren im zweiten Teil der Leseprobe, warum es wichtig ist, das Projektziel zu kennen und wie Sie es so definieren, dass Sie auch langfristig damit arbeiten können.
Wer hat’s geschrieben?
Anne Schüßler studierte aus Interessensüberforderung erst brotlose Kunst, kriegte dann aber doch noch die Kurve und macht jetzt was mit Software. Sie glaubt fest an agile Softwareentwicklung, transparente Kommunikation und Marillenknödel. Ansonsten ist sie ein bisschen zu oft in diesem Internet, bloggt über die Welt so im Allgemeinen und twittert unter @anneschuessler.
Peter Schüßler ist als zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA Level B) Leiter eines Stabsbereichs für Inhouse-Beratung und Coaching mit Schwerpunkt Projektmanagement in einem deutschen Energiekonzern. Auf dem Weg dahin hat er eine Menge Erfahrung in unterschiedlichen Projekten und Projektrollen im In- und Ausland gesammelt.
Wer hat's geschrieben?
Anne Schüßler studierte aus Interessensüberforderung erst brotlose Kunst, kriegte dann aber doch noch die Kurve und macht jetzt was mit Software. Sie glaubt fest an agile Softwareentwicklung, transparente Kommunikation und Marillenknödel. Ansonsten ist sie ein bisschen zu oft in diesem Internet, bloggt über die Welt so im Allgemeinen und twittert unter @anneschuessler.
Peter Schüßler ist als zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA Level B) Leiter eines Stabsbereichs für Inhouse-Beratung und Coaching mit Schwerpunkt Projektmanagement in einem deutschen Energiekonzern. Auf dem Weg dahin hat er eine Menge Erfahrung in unterschiedlichen Projekten und Projektrollen im In- und Ausland gesammelt.
