Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.
Teams und Organisationen möchten komplexe und chaotische Herausforderungen erfolgreich annehmen und bewältigen können. Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen dabei, den Paradigmenwechsel zu gehen und neue Methoden und Herangehensweisen zu finden, zu erlernen und zu stabilisieren.
Dazu klären agile Coaches sowohl mit den formalen Auftraggebern und -geberinnen als auch mit den Coachees deren jeweilige Anliegen und Zielräume – und somit ihren Auftrag.
Auf der Basis des Auftrags entwickeln agile Coaches das zielführende Transitionsdesign, welches dem PDCA-Zyklus folgt.
Agile Coaches zeigen sich dabei empathisch gegenüber den Beteiligten, sind distanziert zur Sache und verhalten sich dissoziiert zum System. Sie sichern diese Haltung über geeignete Reflexionsformen wie Inter- und Supervision ab. Die Anstöße agiler Coaches beruhen auf modellbasierten Interpretationen ihrer Beobachtungen.
Judith Andresen erläutert das grundlegende Vorgehen und die zielführende Haltung agiler Coaches und zeigt Modelle und deren praktische Deutung im Arbeitsalltag auf. Anhand vieler Beispiele präsentiert sie erfolgreiche Handlungsmuster agiler Coaches.
Aus dem Inhalt
Aufgabe, Haltung und Werte agiler Coaches
Agile Teamentwicklung
Agile Organisationsentwicklung
PDCA-Zyklen aufsetzen und durchführen
Zielraumbestimmung agiler Transitionen
Transitionsdesign für unterschiedliche agile Reifegrade
In dieser Leseprobe, Kapitel 2 "Agil coachen", lernen Sie die Aufgabe agiler Coaches kennen und leben. Coaches werden im Allgemeinen als Begleiter und Begleiterinnen in einer Veränderung definiert, und die Veränderung von Prozessen und Strukturen einer Organisation ist komplex.
Wer hat's geschrieben?
Judith Andresen ist agiler Coach und agile Organisationsentwicklerin, die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt. Schwerpunktmäßig begleitet sie Organisationen in die agilen Reifegrade AR-C und AR-B.
Im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN macht sie echte Zusammenarbeit möglich.
Sie bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel und Bücher ("Retrospektiven in agilen Projekten", "Der Weg zum agilen Unternehmen") und hält Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse ihrer Arbeit.
